【戈壁明珠】石河子销售公司“四面镜子”照责任治隐患

　　石河子销售公司活用监控平台实时跟踪公司各类安全状况及整改落实形成闭环，对安全隐患作出分析预警。始终坚持“严”字当头，狠抓检维修、承包商、加油站日常安全监督监管和隐患治理，通过“四面镜子”照亮安全盲区。

　　用好安全职责“放大镜”。对各级管理人员做实安全压力传导，加大风险防控重点领域监督力度，强化各级主要负责人、安全管理人员对风险的管控能力。着力推动双重预防机制规范运行，确保安全风险有效受控。持续完善全员《全员安全生产责任清单》，推动责任层层分解，深化全员照单履职安全责任。

　　用好隐患排查“显微镜”。推动常态化隐患排查，全面排查各类人、物、管、环的漏洞，以公司每季度隐患大排查、加油站每月隐患检查、各级“四不两直”检查、随机抽查等抓严抓实隐患管理工作，确保隐患及时发现及时治理，加油站各项安全风险受控。

　　做好视频监管“望远镜”。深化“三级”监督监管制度，分别为公司各部门、销售片区、加油站三级监督监管模式，整合监督资源，构建公司各部门视频监督、属地销售片区巡回监督、加油站重点作业维修项目旁站监督，每日每周视频监督三级监督模式，不断推进公司安全生产平稳运行。

　　落实监督整改“后视镜”。石河子销售公司始终坚持只要有问题，必须有落实，对发现的各类问题、隐患通过“回头看”的方式进行监督整改，通过领导干部、审核员承包责任人验证、公司各部门、销售片区抽查复核等方式织密织牢风险管控网，真正做到PDCA闭环管理，对整改不力的加油站、监督监管不利的业务部门给予考核，确保各类问题整改有落实、整改完成有回声、确保安全基础管理工作进一步提升。

撰稿/编辑：范鲁文

审核：武玮、矫捷