郑州直属支行召开2023年三季度经营形势分析会

　　会上，王行长再次强调了梁行长在省分行2023年三季度经营形势分析会总结讲话中提出的下阶段十三项重点工作，对支行经营呈现的日均存款新增、信用卡业务、价值创造、服务质量等一些亮点进行了肯定，同时也指出了“四最一流”推进不理想、存款下滑、各项贷款增长乏力、客户增长动能不足、资产质量问题较为突出五个业务发展中存在的问题。

      结合近期网点调研、客户走访和专题座谈交流的情况，重点强调四个方面：

      （一）以“和”的宗旨融合共进

      一是步调要统一。全面增强直属行的凝聚力、向心力和员工归属感。二是文化要趋同。形成推动直属行高质量发展的强大精神动力。三是业务要融合。守牢住房金融竞争力的基础上，坚定不移地提高非房业务占比，加快综合化转型。

      （二）以“傲”的视野坚定信心

       一是人，队伍年轻化，人员素质高，社会资源丰富。干部员工队伍整体上具有较高的业务水平和管理能力。二是财，工资水平及挣得工资的能力较好。不考虑贷款减值，我行经营效益能够稳定保持较高水平。三是物，物理网点覆盖区域广、业务范围多、沟通和联动协作顺畅。

      （三）以“高”的引领加快发展

        一是高目标。坚持高目标引领，按照省分行党委系统“保十进五”，同业“数一数二”的总体要求，强化住房金融支撑作用，加快全面综合化转型，推动实现“四最一流”目标。二是高速度。抢抓机遇，坚持在发展中解决面临的困难和问题。三是高质量。强化基础管理、管控风险案件，一以贯之地走高质量发展之路。

      （四）以“干”的姿态笃定前行

       一是综合化转型。大力拓展非房领域的集团类和平合类客户，提升非房领域业务占比。二是普惠业务。要把思想统一到上级行的战略部署上，积极拓客上量，确保做好年底收官。三是房改金融业务。保持住房金融竞争力的同时，积极培育二手房、组合贷等新的增长点。四是私行业务。常态化开展客户服务活动，深挖客户潜力，提升价值贡献。五是强化培训。推进培训形式多样化，“线上+线下”模式结合，分层分类开展培训。六是员工关爱。持续推进“支行党委关爱员工十件实事”。七是党建引领。聚焦精神引领，充分发挥从严治党引领保障作用。

      直属支行坚定必胜信念、坚持上下同心，以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，真抓实干，聚力攻坚，奋力谱写直属行高质量发展绚丽出彩的新篇章！