2023年3月14日，医院邀请平江县第一人民医院的6S精益管理团队老师，并组织全院工作人员召开6S精益管理启动大会，我们积极响应，高度重视，结合各科室实际，逐步完善管理工作，均已取得初步成效。
门诊部在启动大会后立即着手准备该项工作，这次更是作为全院执行6S管理的“样板”科室。在门诊部第一责任人兰构堂医生的带领下，全体门诊部员工共同努力下，科室合理分工，全员行动，以改善工作区域卫生环境为突破口，落实对门诊大厅、各门诊诊室、清创室、化验室、中药房、西药房、B超室、放射科等的全面整顿，对不符合6S管理的地方，逐一进行规范整改，着重培养员工良好工作习惯，建立规章制度，使科室的6S管理工作不流于形式，不急于求成，稳步持续推进，建立长效机制。通过为期十三天的整治，门诊部6S管理已初见成效。
在打造的过程中，面对脏、乱、高我们丝毫没有退路，一个字就是“干”。
360度无死角，不错过每一个细节是我们的原则！
6s的理念不是“换换换、买买买”，而是倡导节约、物尽其用，所以咱们的小伙伴采取了旧物翻新的办法，看看成果吧~涂完漆的中药柜和重新粉刷的门诊大厅石膏板吊顶是不是跟新的一样？
我们化验室的试剂也从杂乱变得井然有序。
虽然我们目前6S的打造只是初见成效，离完美还有很大一步的距离，但是我相信我们门诊部的所有成员一定会继续努力，争取早日打造成功！
通过在全院推行6S管理，目的就是使全体员工在实际工作中切实推进，让6S深入人心，提高全院及各科室形象，使得工作场所井然有序，改善工作及就医环境，从而提高工作效率，精神面貌也焕然一新。
6S管理是一个长期的过程，没有止境，只有继续，只有更好，未来门诊部的小伙伴一定会在工作中时刻以6S的标准约束自己，提升自己！
图文：易欣
编辑：卢鹤如