2023年10月31日下午,省分行召开2023年第四季度网点竞争力提升领导小组工作会。分行党委书记、行长李强出席会议并讲话,党委委员、副行长韩晓坤主持会议。省分行行长助理沈菲、省分行网点竞争力提升领导小组成员部室主要负责人参会。省分行网点布局和经营优化团队以及运管、个金、公司、普惠等9个部门汇报了网点竞争力推动情况和下一阶段推动目标。
听取各部门汇报后,李强行长肯定了前三季度网点竞争力各项工作取得的成效,并对下一阶段工作推动提出要求:
一是运用主题教育成果,补强攻坚能力。要将网点竞争力提升工作,与主题教育和巡视整改深度融合,结合总行“百家示范、千家引领、万家提升”工程要求,推动全分行网点竞争力全面提升。注重运用“四下基层”方法,践行习近平总书记提出的调查研究“深、实、细、准、效”五字诀,提升网点员工的参与感、获得感、幸福感,推动主题教育和经营发展相融互促。
二是要做实做细网点工作,深化战略落地。全行上下要保持后劲,在做实、做细上下力气,要根据网点工作的特点转变管理思路。做到:推动更主动,进一步发挥专业条线纵向落实的作用;处理更迅速,进一步加快网点工作推动的工作节奏,省分行要带头转变工作作风,向先进分行学习,发扬“马上就办、真抓实干”的精神推动网点工作;分析更全面,用好“三比三看三提高”的工作方法,分析经营指标不但跟自己比,更要跟同业比、跟系统比,不断提升市场地位和经营效能;落实更细致,对于总省行党委的战略方针和总体要求,要根据工作实际进一步细化,确保工作层层落实、落细;手段更创新,着力把数字化成果延伸至基层应用领域,提升网点营销效率和人力资源效能;协作更紧密,网点工作要变运管部“单一抓”,为所有业务条线“一起抓”,通过齐抓共管、协同推进,实现全行网点综合竞争力全面提升。
三是提前部署旺季营销,冲刺年末收官。各部门要对照全年工作任务和目标,找准缺口、倒排时间、全力推进,全力以赴打赢年末收官战。同时,提前部署旺季营销,做好明年网点工作推动的谋篇布局。岁末年初尤其要强化网点合规经营,严防操作和案件风险,保障全行业务稳健运行。