为深入贯彻”第一个人金融银行“战略实施落地，进一步提升网点负责人协同营销组织推动能力和零售专业水平，提高零售核心产品营销能力。分行于10月25日-11月4日成功举办”燃动力—网点负责人能力提升培训班“。大连分行220名中高层管理人员参加此次专题培训。
党委高度重视 分行精心筹备
分行党委高度重视中层管理人员的培训工作，前期分行个金部做了精心的策划和准备，亲自参与课程的设计筛选，培训内容与中层管理工作充分整合，最大程度提升培训效果，选聘了专业领域经验丰富的老师授课答疑。此次专题培训，一是强化了网点负责人零售专业知识，二是一定程度上提升了网点负责人协同营销组织能力，三是突破岗位技能，最大程度促使此次培训内容成功落地。
充分挖掘需要 精心做足准备
基于网点负责人岗位培训特点，在课程安排上，从业务知识、客户管理能力、营销管理能力、经营能力四个方面着手，结合实际认真筹备本次培训。一是梳理确定培训主题 ，精准定位培训需求。二是挑选优质师资，提前对接外部合作单位，精心挑选授课师资，从源头保证培训质量。
坚持学用结合 做好成果转化
在培训开班讲话中，大连分行个人金融业务部负责人向参训学员们转达了分行党委的殷切希望。
分行党委始终高度重视网点负责人队伍建设及人才培养，持续坚持打造一支调查研究能力、改革攻坚能力、应急处变能力、抓落实能力过硬的中层管理队伍，为各项业务高质量发展提供坚强组织保证。
本次培训班，充分体现了分行党委对干部管理人员的关爱关注，希望参训学员能在思想上高度重视，充分认识此次培训的必要性和紧迫性；培训中珍惜机会，正确认识此次培训的针对性和实用性，善于学习，勤干思考，认真吸收课上的知识。坚持学用结合，做好成果转化将学习到的理论和方法充分运用到管理的实践中，逐步形成自己的工作方法和风格，为网点的发展助力。
结合案例教学 注重拓展延伸
本次培训采取行内讲师和外聘讲师相结合的方式，内外联动，提升全员核心竞争力。授课老师专业知识过硬，有着多年的管理岗位从业经验，对管理有着深刻的认识和独到的见解，结合长久累积的授课经验，形成了幽默风趣的授课风格，迅速吸引学员的注意力，大量引用案例和真实场景举例，引导学员思考并回答后再给出指导答案，让人醍醐灌顶。
研讨感悟思路 共享学习成果
第一环节，各小组围绕网点经营管理，就目前在网点遇到的问题难题进行案例选题研讨。
第二环节，各小组成员围绕选题梳理案例的做法脉络后向组员进行讲解，组长依据大家的讲解把处理方法分为几个方向。最后结合综合的实际思考把该案例最终的管理解决方法与大家进行分享。
通过研讨，大家一起学习讨论，相互借鉴分享，思维得以拓展，理论得以强化，视野得以开阔，达到了共同进步提高的目的。
学员们通过此次培训，对网点经营营销思维有了迭代升级。能够结合所学课程知识，围绕网点日常经营典型问题、挑战、难点，共同探索有效的解决路径或思路，打破固有思维找到更有效的工作方法。
学习有归期，实践无止境。希望在未来的工作中，学员能够继续聚势精进遂梦前行。