为全面总结三季度经营管理工作成效，找准不足，理清思路，加快推进年末收官及旺季营销工作，11月1日夕会，经济开发区支行开展了经营分析会及年末收官工作安排，并传达了《区分行党委第一巡察组巡察准格尔分行党委的反馈意见》精神。
会议中，支行负责人谢永良总结回顾了支行前三季度经营情况，指出优势劣势，重点标注短板业务，并做出了年末收官工作安排：一是要以党建引领业务，坚持从严从实，按照规定流程做好整改工作，切实做到件件有落实，事事有回音，条条要整改；同时以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神为主线，按照学习计划逐步开展第二批主题教育的学习工作；二是要充分发挥考核“指挥棒”，牵住考核“牛鼻子”，要结合业务指标，不断细化考核指标，提升业务运营效能；三是从主观和客观等多方面详细分析当前业务经营形式，再次强调当前全员主动营销、常态营销、扎实营销的紧迫性和重要性，安排客户经理对接客户，做好资金沉淀；四是强调内部管理是基础的重要性，合规经营是促进网点稳定发展的基石，要不断加强内部管理，提升网点运营效能。
最后，谢永良行长对年末收官及旺季营销思路、打法进行传导，帮助网点梳理客户、产品、平台和资金流之间的逻辑关系。强调旺客打法是年末收官及旺季营销工作中的关键，要求支行以四类旺客为抓手，聚焦价值洼地，两漏重点客群，坚持三代转型，坚定贯彻零售用户综合运营，以资金治理为主线，坚决落实。同时谢行长要求全行员工要锚定目标，坚定信心，确保年末顺利收官并为2024旺季营销打下坚实基础。