11月1日上午，金水支行召开2023年三季度经营形势分析暨零售业务推进会，行级领导，各网点、各部门主要负责人，旗舰及一序列网点对私主管行长，零售条线各部门分管副职现场参会，全行其他管理人员、本部及网点个人客户经理视频参会。会议由常凯副行长主持。
第一项，财务会计部做金水支行三季度经营形势分析。
第二项，零售条线七大部门汇报前三季度业务发展情况以及下一步收官工作安排。
第三项，荥阳支行围绕9月底支行业务发展情况及下一步工作安排进行汇报。
最后，王行长做总结讲话。首先，王行长对于下一步金水支行整体业务发展、网点业务发展、2024年综合经营计划指标下达、荥阳支行业务发展以及经营部门负责人及分管行领导日常工作做出五个方面的具体安排。上述工作相关部门要落实到位，确保件件有回音。
其次，王行长对10月份柜面技能“月月考”考核中得分低于50分的员工名单进行全行通报；对于《金水支行2023年四季度监管转办投诉专项治理方案》进行全行宣讲，要求全行上下进一步提高站位，全面重视上述两项工作。
2023年仅仅剩下两个月的时间，希望全行管理人员进一步振奋精神，把能做的、能做成的都做到极致，赶进度、提效率、拼市场，全面提高自我要求，提升工作执行力，部门及网点要认真分析自身存在的不足，快速制定补齐短板的有效措施，尽快将指标赶上去，为金水支行2024年的完美收官奠定基础！