为了做好风险管控，促进业务发展，1月27日晚，雷州支行召开运营风险分析会，主管行长吴威、支行运营部全体成员、各网点班子成员、低柜柜员及网点年轻大学生。
会上首先由运营部蔡联彤经理深刻剖析四季度考核的各项指标情况，认真总结落后原因及存在不足，并与大家认真学习2021年分行的考核导向，督导网点务必根据扎实基础，固优补短，确保雷州运营安全健康发展。
最后，吴威副行长了传达分行2020年四季度运营风险分析会的会议精神及许行的讲话精神，并对下阶段的运营工作提出了几点要求：
一是提高思想认识。始终把风险防控意识放在首位，摒弃重发展、轻管理的做法，认识到安全运营对业务发展是相互促进的。二是加强制度的学习。上级行有关制度规定要求高度重视，不断学习固化并将转化为习惯，逐步贯穿到日常工作中。让制度成为促进我行发展的保护伞而不是禁锢的枷锁。三是加强监督监管的力度。从支行运营部到网点内勤行长，都要重视网点各项运营业务存在问题，早发现、早消除，将违规操作行为消灭在萌芽状态之中。四是树立大局意识，正确看待业务发展与风险管控的关系。特别是内勤行长要以身作则，提高自身的履职能力，筑牢内控管理第一道防线的同时要协助网点负责人做好业务发展。五是强化制度考核的导向。支行要将内部基础管理列入本网点绩效考核中去，加大考核力度，充分发挥考核的导向作用，确实调动全行的积极性和主动性。六是加强沟通。日常工作中遇到疑难问题务必及时与他人沟通，虚心请教。七是知己知彼，才能百战不殆。我们要认真分析自身的不足，虚心学习借鉴他人才能不断提升自我，更好地指导未来。吴行还特别强调网点要用心做好账户管控工作，从账户的开立到后期监管，一步都不能漏，一步都不能马虎，确保账管控的质量，同时督导网点做好疫情防控工作。