一、业务开展情况
一是迅速响应。自个人养老金业务开展以来，针对北京市电力公司通过多条线开展推动，机构部牵头联系单位人力部门，大栅栏网点联系单位财务部门，双管齐下第一时间推动总部落地，本周北京电力社保中心牵头已将我行制作的个人养老金推动方案下发到各下属单位。
二是定制方案。针对个人养老金政策支持、税收优惠、缴存自由、开户有礼等特点，为单位员工制定福利权益方案，充分展现业务优势，满足不同人群需求。
三是服务支持。由于业务的专业性、操作流程以及可能产生的一些问题，特此建立业务专属服务支持群，由机构部和大栅栏网点共同管理，及时解决个人问题，提高服务满意度，今日已有员工扫码进入我行专属服务群中。
二、下阶段工作计划
一是分头行动。今日机构部联合大栅栏网点迅速召开北京电力推动线上讨论会，会上两部门细化分工，同时推进：一方面机构部继续联系单位人力部门，通过探寻总体推动方法，从源头获取下属单位名单，再逐一联系；另一方面大栅栏网点通过与财务部门有交集的开户与日常结算业务需求，建立与财务部门交流机会，再次渗透宣讲及服务方案。
二是优化员工激励方案。为提高员工参与积极性，机构部与大栅栏网点再次梳理现有优惠权益，沟通电子券和小礼品的搭配方案，同时针对参会人数达到一定规模再组织现场抽奖等活动，激发员工参与率和活跃度，达到活动效果。
三是加强人文关怀。针对单位人力和财务部门的关键人员，持续开展送温暖，面对当下急需的防疫物资，第一时间送到关键人员手中，通过实实在在的人文关怀，赢得客户认可，从而到达提高推动效果的作用。