暨四季度重点工作动员会
2023年 10月31日，赤壁支行召开2023年三季度经营形势分析会，总结三季度全行经营管理和业务发展情况，针对性地部署四季度重点工作。赤壁支行全体员工现场参会，三位机构负责人、分管行长依次做专题发言，分析问题不足，总结成绩成效，明确下步措施。最后由行长徐亚铂对此次会议进行整体总结。
莼川支行孙伟行长指出，三季度总体完成了各项考核收官各项任务，但是仍有不足之处，勉励全员居安思危，积极转变个金业务单一局面，再接再厉，加强公私联动，带动公私一体化均衡发展。
营业部方剑主任强调，三季度业务发展虽取得一定成绩，但仍存在诸多薄弱环节，尤其是消费贷款止步不前、普惠贷款过程管理不够细致，提出了以下两条工作要求：督导全员积极营销消费贷款，稳扎稳打；运用好绩效考核，充分调动全员营销普惠积极性。
赤马港魏梅行长分析，三季度工作不足具体表现为外币存款下滑严重、公司客户分层维护不足，并用直接数据剖析全员的工作成效。今后的工作重心是提升政治敏感性，做实公司客户分层维护；久久为功，充分挖掘外汇客户，扭转不利局面。
佘凤明副行长通过定量分析近期个金板块数据，督导全员坚定不移不唯市场唯份额，为完成四季度个人存款收官提前储备，做实水位管理；利用“个人养老金”外拓机遇，配套营销“随心智贷”；借鉴同业农行拓客先进经验，取长补短，重点聚焦提升个人收入类竞赛考核中的失分项。
吴峥副行长解读三季度内控管理板块得分情况，分享其中的得失。三家网点风险内控均存在不足，合规发展仍任重道远，提示全员必须稳健审慎。以问题为导向、以结果为导向，进一步加强操作水平，进一步提升工作效能，进一步坚持底线思维，确保业务健康平稳运行！
王浩副行长通过深入解读四季度公司业务“拓新”竞赛方案、“开门红”项目储备竞赛方案等文件，重点传导考核原则及奖惩措施，鼓舞全员营销公司存贷款热情，带动我行公司核心业务增长，提升市场竞争力，为“四分天下有其一”而不懈努力。
听取上述六位同志的工作分享后，徐亚铂行长充分肯定全员的工作成绩、工作态度、工作能力。为带领赤壁支行重塑辉煌，迈向新高度，徐亚铂行长提出了以下六点期望。
一是保持定力，持续加快增长步伐。认真落实省行“网点竞争力提升”，进一步改善基层网点经营面貌。
二是统一思想，持续坚定必胜信心。充分认识业务发展如逆水行舟，不进则退，务必久久为功，善作善成。
三是对标对表，持续提升市场竞争力。认真贯彻“三比三不比”原则，擦亮我行在区域跨境金融首选银行品牌。
四是狠抓储备，持续强化战略性思维。全员应明晰各阶段工作重心，做实日通报、周讲评、月复盘工作机制。
五是合规经营，持续防范化解各类风险。坚守合规经营的生存发展底线，并加强消费者权益保护全流程管控。
六是党建引领，持续夯实党建基层基础。有效落实“四融入四促进”重要工作，以主题教育成效促党建和支行各项目高质量完成。
赤壁支行前三季度稳中向好的发展离不开全员的辛勤付出，但市场竞争日趋激烈，时不我待。全员仍要铆足干劲，撸起袖子加油干，不仅要守住现有成绩，更要为重塑赤壁支行往日辉煌而踔厉奋发！
