为了更好的开展2024年预算工作,推进项目达成。2023年10月29日-10月31日,在蛋品事业部总经理田总的组织下,召开了蛋品事业部24年预算工作及11-12月工作计划会议。本次会议由运营管理部何良权经理主持,参会人员由蛋品事业部二级部门负责人组成,并邀请战略品牌中心刘总参与本次会议。
10月29日晚,田总分享了混沌学院的关于“AI为企业核心力带来的变革性影响”等课程学习,让我们意识到“系统为先、基础为本、组织驱动”的重点突破观念。
与此同时,田总做了蛋品事业部2024年突破关键--“决胜之战,先胜后战”工作指导。为了实现蛋品事业部在2024年能达到“高质量的收入增长”,明确了2024年工作的关键三大核心:1、是否坚定:聚焦人群、聚焦市场、聚焦场景?2、系统能否支持、基础结构稳固、控制系统完善?3、避免系统性风险(生产质量、危机公关、重大渠道冲突、渠道多元化布局)。
10月30日,蛋品事业部三大业务部、品牌市场部、物流交付部、人力资源部对于2023年影响蛋品事业部目标达成的主要因素,以及2024年预算制定和分配的原则进行了深刻的剖析汇报。
汇报完后,田总就各部门的汇报做了工作总结和指导。30日下午,全体参会人员就“三大费用(渠道推广费用、物流费用、人事费用)如何实现业务与职能部门协同打通”事项做了深入的讨论。大家纷纷发言,各抒己见,最后达成共识。务必要注意目标对齐与动作执行,更要明白系统问题的重要性。我们应该按照既定目标进行发展,解决协同问题;同时职能管理者(专业线)应提供输出管理系统,业务管理者更应相信、运用好系统,为达成目标共同努力。
为了更好的推进工作,10月31日所有部门对23年11月-12月重点突破的3项关键工作的具体策略、行动计划及需要协同的部分,做了规划汇报。同时田总也做了新的工作指示并强调:1、应及时梳理目前的重难点渠道,并且找到正确的对策进行开发和突破;2、明确好目标,做好一店一测,合理布局资源投放,以增进销量的增长;3、做好经销商盘点,找到突破点;4、加大对套餐卡的销售,做好相关兑换准备,找到用户体验的增长点。5、关注和帮助团队人员成长。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来!我们应做到面对机遇,不要犹豫;面对抉择,不要彷徨;面对决战,不要惧怕。选择对了,就勇往直前,不怕困难,一定相信努力终将会有回报!