为了更好的开展2024年预算工作，推进项目达成。2023年10月29日-10月31日，在蛋品事业部总经理田总的组织下，召开了蛋品事业部24年预算工作及11-12月工作计划会议。本次会议由运营管理部何良权经理主持，参会人员由蛋品事业部二级部门负责人组成，并邀请战略品牌中心刘总参与本次会议。
10月29日晚，田总分享了混沌学院的关于“AI为企业核心力带来的变革性影响”等课程学习，让我们意识到“系统为先、基础为本、组织驱动”的重点突破观念。
与此同时，田总做了蛋品事业部2024年突破关键--“决胜之战，先胜后战”工作指导。为了实现蛋品事业部在2024年能达到“高质量的收入增长”，明确了2024年工作的关键三大核心：1、是否坚定：聚焦人群、聚焦市场、聚焦场景？2、系统能否支持、基础结构稳固、控制系统完善？3、避免系统性风险（生产质量、危机公关、重大渠道冲突、渠道多元化布局）。
10月30日，蛋品事业部三大业务部、品牌市场部、物流交付部、人力资源部对于2023年影响蛋品事业部目标达成的主要因素，以及2024年预算制定和分配的原则进行了深刻的剖析汇报。
汇报完后，田总就各部门的汇报做了工作总结和指导。30日下午，全体参会人员就“三大费用（渠道推广费用、物流费用、人事费用）如何实现业务与职能部门协同打通”事项做了深入的讨论。大家纷纷发言，各抒己见，最后达成共识。务必要注意目标对齐与动作执行，更要明白系统问题的重要性。我们应该按照既定目标进行发展，解决协同问题；同时职能管理者（专业线）应提供输出管理系统，业务管理者更应相信、运用好系统，为达成目标共同努力。
为了更好的推进工作，10月31日所有部门对23年11月-12月重点突破的3项关键工作的具体策略、行动计划及需要协同的部分，做了规划汇报。同时田总也做了新的工作指示并强调：1、应及时梳理目前的重难点渠道，并且找到正确的对策进行开发和突破；2、明确好目标，做好一店一测，合理布局资源投放，以增进销量的增长；3、做好经销商盘点，找到突破点；4、加大对套餐卡的销售，做好相关兑换准备，找到用户体验的增长点。5、关注和帮助团队人员成长。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！我们应做到面对机遇，不要犹豫；面对抉择，不要彷徨；面对决战，不要惧怕。选择对了，就勇往直前，不怕困难，一定相信努力终将会有回报！