大家好，我是2023MT庄银微，目前在长沙梅溪湖2562店进行工作学习。时间飞逝，从7月初正式入职到现在，不知不觉间也有将近四个月的时间了。出于热爱，我选择了零售行业开启我的职业生涯；因为想要了解零售王国的运营机制，所以选择了沃尔玛踏出自己的职业第一步。这段时间的工作让我更真切感受到零售的魅力和沃尔玛的工作氛围，也感谢沃尔玛提供这样一个好的平台，让我在这里得到了成长和发展。
部门轮岗-了解零售运营机制
正式入职之后，为了让我们对于沃尔玛运营机制有更多了解，形成初步的零售概念，我们进行了为期两个月的轮岗培训，对于各个分区每个部门日常基本事务，人员结构进行了大致了解，自己也参与到了部门日常工作，从鲜食分区的生产订货计划到销售支持分区的出场核销以及完美执行，再到商品分区4*4货架标准维护和彩页换档陈列调整，感叹零售运营魅力的同时也明白自己需要学习的内容有很多，在这期间也很感谢培训教练和带教主管的悉心帮助，对于工作有疑问的地方都能予以解答，在周总结时，总经理也会指出我工作中还需加强提升的地方，对于后续工作开展指明方向，自己也坚持做笔记，每周总结得失，进一步明确未来工作计划。
定岗非食-熟悉部门管理
轮岗培训后，综合各方面考虑，最终选择了非食进行主管跟班学习。有了前期轮岗学习基础，让我不至于进入部门茫然无措。要想管理好一个部门，首先要学会融入部门，从最开始“局外人”身份进入非食，到现在成为被部门需要认可的存在，这是我在这期间最开心的收获。非食属于季节性和功能性很强的部门，如何抓住部门销售、控制部门损耗、管理部门人员是我要学习的关键之处。商品分区每档彩页要特别重点关注，提前细致阅读彩页指引，关注档期重点商品，尤其非食订货的特殊性，对于入口换季主题商品、部门大单品要提前至少两周订货，对于节假日，例如即将到来的双十一，要提前备货，不能因为缺货影响销售。同时关注部门损耗，强化部门同事对于自己店中店的管理，对于异常情况及时上报。对于日常货架标准，清洁卫生，陈列调整及时跟进。
近期门店在进行加速项目，参与其中的同时也学习到了很多。从货架调整、灵活陈列图的执行以及特卖位的陈列，到部门工作沟通以及人员协调安排，自己的执行力、行动力和人员沟通管理能力都有提升。同时，也意识到提前做好规划，做到心中有数对于工作效率的提升至关重要。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。做任何事情都需要坚持，不轻言放弃，不惧挑战，敢于逆流而上，在未来工作中也将继续保持着这份初心不改，努力成长为更专业的零售人！