柴桑区分公司针对四季度余额发展落后，今晚进行了一次重要的督导活动，主要领导陈总和分管领导王总率领东西片区的人员，前往第一阶段余额未达序时进度且排名后三的新塘、港口、赤湖网点，进行了现场督导。
参会人员包括拓展部、金融中心以及落后网点的员工，会议开始，分管领导王总首先对网点员工进行了学习跨赛文件精神的动员，分析了当前余额发展形势和差距，并要求大家齐头并进，各项业务发展要齐心协力；王总强调了明确分工的重要性，要求每个人心中都有一个明确的计划和措施，并理清思路。
接下来，各落后网点的所长向参会人员汇报了余额落后的原因，并提出了下一步的举措。大家积极讨论，针对问题提出了解决方案和改进措施，领导们对网点所长提出的建议和方案进行了指导和点评，并提出了具体要求和期望。
会议最后，区分公司陈总对当前工作作以下部署，首先，我们要充分利用政策，围绕目标做好存量客户提升的工作，同时要积极挖掘他行的客户，因为他行的存量客户就是我们的增量客户。其次，我们要抢先抓早，全力冲刺余额，以减轻后半场的压力，确保跨赛目标的完成。最后，大家要发挥团队力量，积极寻找资源，努力完成包裹转化和寻找大项目的攻关工作，例如拆迁户和政府产业，我们要全力以赴，完成计划。
通过此次督导活动，大家深入了解了问题所在，并形成了解决问题的思路和措施。相信在全体员工的共同努力下，四季度的余额发展一定能够迎头赶上，取得良好的成绩，大家纷纷表示将积极行动起来，全力以赴完成目标。