团结路支行召开三季度业务经营分析会

　　10月31日下午，团结路支行召开三季度业务经营分析会。团结路支行领导班子，各部门及网点负责人、内勤行长、对公、个人客户经理及员工代表参加此次会议，会议由支行党总支委员、副行长任江存同志主持。

　　会议第一项:由十家网点主任对网点绩效考核得分情况及三季度业务经营情况进行逐项分析，总结指标短板及不足，深入剖析原因并制定下一步具体工作措施。

　　会议第二项:由公司业务部经理周逖对对公条线三季度整体完成情况进行总结分析，同时对各网点对公指标完成情况进行讲解。

　　会议第三项:由个人金融部经理孟馨对三季度零售业务经营进行总结分析，从各项任务指标详细分析每个网点的完成情况和存在的问题。

　　会议第四项:由风险管理部师勤对三季度内控运营进行总结分析，并对三季度标准化服务重点工作进行安排部署。

　　会议第五项:由对公主管行长杨晓洁安排部署下一步重点工作。一是全力以赴稳存增存。牢固树立存款立行理念，全力以赴抓好存款组织工作。二是持续做好贷款投放和储备。聚焦重点领域，全力支持实体经济，做好已审批贷款的提款，持续营销，做好来年项目储备。三是着力强化主体经营指标。要持续抓好稳存增存工作，推动贷款提速增效，拓宽中收渠道，抓好风控案防管理。四是着力重点领域信贷投放。锁定重点领域产业、重点项目，开展营销攻坚，实施精细化管理和分层维护，建立客户管理、维护、营销一体化制度，加强综合金融服务。

　　会议第六项:由纪检委员阿热依·夏合万同志作下一步重点工作安排。一是结合乌分行巡察反馈整改工作督促各党支部严肃正风肃纪，强化督导检查，依据检查问题清单，对检查中存在的问题进一步明确基层党建工作要求，督促党支部对检查出现的问题现场完成整改，对执行不到位的，持续跟踪督导整改，严禁出现屡查屡犯，整改不到位的现象。二是提示各网点做好基础管理及营销服务能力提升，采取有效措施压降服务投诉等重点工作，有效防范化解重点领域风险，提高全体员工综合素质，持续做好监督工作。三是开展“纪检委员时间”，会上学习中央纪委国家监委驻中国农业银行纪检监察组办公室【2023】11号文--“风腐一体”典型案例通报。旨在帮助全体员工系好廉洁从业的“第一颗纽扣”，提示广大党员在工作中不踩“红线”，不碰“高压线”。

　　会议第七项:由零售主管行长任江存安排部署下一步重点工作。一是要抓好重点产品，补齐短板，重点在存款、个贷、基金保险、场景建设等项目上加大力度、拓宽思路积极突破。二是结合各网点实际情况，结合前三季度经营情况，坚持目标导向，务必完成年末核心指标，为年末收官及“迎新春”储备资源。三是客户经理要发挥主力军作用，聚集重点产品销售，做大金融资产总量。

　　会议第八项:由团结路支行党总支副书记、行长张唯实同志作总结发言:首先，张行长对支行近三个月各项工作开展中存在的短板及不足进行分析，接着对支行下一步各项工作进行全面部署安排:一是调整战略布局，明确发展方向，在绩效考核方面紧盯关键指标不放松，尽快提升短板不足，校准“进”的方向。二是增强客户服务，迅速补齐短板，深挖周边用户需求，增强业务发展牵引力，强化客户分层分类管理，提升服务质效，丰富服务内涵，切实满足客户金融需求。三是聚焦四级组织功能建设，夯实稳的根基，继续以第二批主题教育为统领，坚持党建引领、紧盯机关管理、优化网点劳动组合、提升客户服务团队建设等工作着手，推动党建与业务紧密结合。四是强化基础管理，优化基层建设，针对持续暴露的突出问题及薄弱环节，将逐个攻破且举一反三。