为落实全行贷款新增千亿目标，确保年底贷款投放顺利收官和明年旺季强势开局，省分行公司部持续落实重点项目会商机制，加强项目储备和加快信贷投放。2023年10月31日下午，省分行公司部召开第三次项目会商会，本次参加会商的二级分行为绿城支行、平顶山分行。省分行公司部马啸峰总经理、李前文高级经理、房坤鹏副总经理，宋冬梅高级经理、绿城支行、平顶山分行主管行长、公司部经理、相关客户经理及省分行公司部各行业科人员参会。
首先绿城支行对拟会商的10个项目逐个进行汇报，省分行公司部参会人员重点对该行3个城市更新、抽水蓄能等项目进行会商，现场为绿城支行规划项目申报路径，解决难点问题5个。
马总结合绿城支行资产结构、项目情况，对绿城支行四点工作要求：一是加快工作节奏，要全面进入旺季营销和年底冲刺状态，实行战时机制，集中联合作业，充分调动二级分行公司部和支行积极性，全力以赴加大储备项目力度和转化效率；二是调整营销方向，重点关注城市更新及城中村改造项目，关注总分行倡导领域，储备一批能够纳入省行四个专班的项目，集中精力拼抢优质项目；三是重新梳理流程中项目，近期再次进行会商；四是把准工作节奏，分清轻重缓急，业务拓展要做到先易后难，注重效果，以不断突破提升鼓舞士气。
接着平顶山分行对拟会商的3个项目进行汇报，涉及热电联产、E政通等项目，省分行参会人员对项目推进中的难点和痛点进行逐项分析并给出解决建议。
最后，马总对平顶山分行下一步工作提出具体要求：一是尽快进入战时机制，为明年一季度的项目储备加班加点、昼夜不停、挂图作战，去拼抢优质项目；二是加强对优质客户的综合服务，尤其是对辖内的平煤等大型企业，优化集团综合融资额度分配，为全行做出贡献；三是有策略的推进项目拓展，要区分轻重缓急，把精力用在新客户、新业务、新机遇的拓展上，近期能快速见效的提高效率；四是关注利用政府清欠、债务化解政策，降低我行存量风险；五是持续关注城镇化业务，学习成功范式，强化项目储备。