为切实抓好旺季营销工作，实现各项经营指标的开门红，在莲湖路支行党委的积极支持和个金部的统筹协调下，莲湖路支行营业部特展开为期一周的网点竞争力培训。
在本次活动中，授课老师对于厅堂柜面定期转存、基金定投等方面的营销话术进行了培训，同事们的营销能力有了显著的提高。同时老师将人员分为了四个小组进行比拼，极大的调动了大家的积极性，每天抢先晒单，努力挽留客户。很多员工从“不敢开口”、“不知如何营销”到“出口成章”，从介绍“磕磕绊绊”到宣传“干脆利落”，极大的提升了个人的营销工作能力，工作也有了显著的成效。
为了持续鼓励大家积极营销，在培训的最后一天，营业部举行了颁奖活动，对表现较为出色的团队和个人都给予了相应的鼓励，树立标杆榜样，发挥头雁效应，激发员工的工作热情。
通过此次网点竞争力培训，员工对于营销思路有了较为明确的认识，为莲湖路支行营业部工作成效的持续提升奠定了坚实的基础。下一步，莲湖路支行营业部将继续建立作战团队，优化团队组合，将高柜、大堂、低柜、客户经理岗位进行有机组合，将原本各个岗位的互相独立模式打破，从各个岗位、业务团队的“独立作战”，慢慢转变为团队作战的全员营销模式。同时，建立长效运行管理机制，实现效能提升的可持续性，随着时间、条件的变化，不断丰富、发展和完善，在不断的精进和优化中开创效能长久、产能长盛的局面。