2019年3月2日，郑万铁路三分部组织召开专题会，学习宣贯公司“三会”精神。会议由党工委书记刘波主持，全体管理人员参会。
党工委书记刘波传达公司党委书记、执行董事冯善恒《持续加强党的建设 全面聚焦提质增效 奋力谱写建设高质量发展的幸福企业新篇章》的讲话、公司工会主席俞浩峰《建功立业 再创辉煌 开启高质量发展幸福企业新征程》的报告、公司纪委书记臧立新在公司2019年党风廉政和反腐败工作会上的讲话精神
项目经理张家德传达公司总经理、党委副书记潘吉洪《实干担当促发展 全力以赴谋新篇 为建设高质量发展的幸福企业而奋斗》的行政工作报告
会上，项目经理张家德指出，2019年，郑万三分部施工生产进入收尾阶段，但是收尾工作却很繁杂，忙活了半天却看不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。如何打好郑万铁路收官之战，我们需要做到以下几点才算是为工程画上一个完美的句号：
1. 整理思路，梳理剩余工程量。在项目收尾过程中，由于项目管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费等，引起项目经济效益的流失。要详细梳理剩余工程量，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
2. 严密排查，二次辨认危险源。要求专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及计划进行第二次危险源辨识，以便及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头，采取适当的防控措施。
3. 加强管理，人员、材料不可放松。要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事、项目间接费偏高等现象； 物机部须对剩余材料进行详细盘点，并根据剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。
4. 收集整理，竣工资料要整好。由总工负责，要求各部室在三月底收集整理好资料，四月份初组卷、八月份归档。
党工委书记刘波在会上指出，我们要认真学习贯彻公司“三会”精神，根据2019年全公司工作指导思想，为完成公司2019年主要发展目标贡献自己的全部力量。并针对郑万三分部的党务工作进行部署：一是要加强项目劳动纪律，综合办要监督执行力度；二是现有管理人员思想要稳定，坚定信心，完成剩余工程；三是项目管理人员要加强学习，积极取证（特别是一级建造师证）；四是要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，激发党员在各项工作中的先锋模范作用，从而真正实现凝心聚力，让项目拧成一股绳，劲往一处使，切实提高项目的整体战斗力; 五是进一步加强党风廉政建设。项目领导班子与公司，项目党工委与“四管”人员虽都已签订了廉洁自律保证书，但仍需进一步抓落实、抓考核，要将各项廉政制度真正落到实处，确保项目风清气正，实现“工程优质、干部优秀”的目标。最后强调了要加强项目部的公章管理，严格执行公章管理制度。
项目管理人员认真做笔记
郑万铁路及早建成通车，不仅是公司对我们提出的工作要求，也是各地政府和沿线人民的热切期盼，我们要从讲政治、讲大局的高度认识郑万铁路尽快建成的极端重要性，更要思路清晰、谋划周全，梳理剩佘工程，统筹安排各项工作，配足配强生产资源，尽可能早地完成剩佘工作，力争大幅提前兑现高质量早开通目标，全力以赴为新中国成立70周年贡献力量。
图文：汪顺斌 钱晓
策划：张家德
审核：刘 波
单位：郑万铁路三分部