金秋十月，公司制订货车月度生产任务为150辆。制造及安全管理部根据月度生产任务，结合生产实际精心组织货车生产工作。
10月份货车生产遇到较多困难，一方面是由于客车生产提速集中进车，导致厂内线路紧张，为了确保客车生产，货车暂缓进车让出线路，造成货车进车不及时和开工不足，10月份货车开工中断3次，并且开工车型搭配不合理；另一方面，客车生产提速后，部分生产单位抽调货车人员支援客车生产，导致货车部分工序生产延时或欠件。在困难面前，货车各生产单位勇于攻坚克难，坚定信心，合理有效组织生产工作，确保月度任务圆满完成。
月度任务提前且超额完成。10月26日整车交验完153辆，提前5天且超额完成月度生产任务。截止10月份，二标货车累计交车完571辆，年度剩余任务179辆，10月份货车生产顺利完成为本年度生产任务打下了坚实基础。
生产作息两不误。由于开工车较少，制造及安全管理部生产指挥中心根据实际情况采取灵活的生产组织方式，组装工序按半天交车进行生产组织，剩下的半天由车间自行灵活组织生产，确保次日的交车计划。10月份组装车间货车全月实现双休，并且正常工作日基本实现半天班，在下旬货车系统实现上四休三模式。在完成任务的前提下，极大的增加了员工休息时间，也提高了员工的工作积极性，打开了双赢的良好局面。
文图:韦柏云