一.分中心11月份启动会
经营重点围绕:调整结构，压降成本，提升AR，提升价值;
（提双优 强实动 促消费 控注销）
二、2023年度优秀员工分享
1. 在客户服务方面，我们积极倾听客户需求，及时解决客户问题，得到了客户的高度评价和信任。
2. 在业务拓展方面，我们积极开拓市场，拓展业务。
3. 在内部管理方面，我们加强了各项管理工作，提高了工作效率和质量。
三.指标经营不均衡员工进行1对1帮扶指导，制定改善措施
三、主任及区经理进行年度工作总结及点评
1. 2023年有哪些不足，取得什么样的成就。
2. 对于拓展工作需要进一步完善和提高。
3. 部分内部管理工作需要进一步加强和改进。
四、直销渠道刘佳经理做经营方向指导
一切管理必须以经营目标为依据;
1. 内部上下同欲，坚决不能出现内卷和躺平。
2. 外部助攻，每个人都是一个发动机，团结一切可以团结的力量。
3. 建立三强团队，思想政治，业务能力，管理水平。
4. 通过三强打造三标，标准，标杆，标志。