10月31日上午，商水县供电公司于公司二楼会议室召开配网工程推进会，公司党委书记唐磊、四级职员赵民强、副总经理牛广兴，配网办、运维部、营销部、物资部、调控中心、龙润集团商水分公司、丰泽监理、上能设计负责人等相关人员参会。
会议首先由配网办主任李浩然汇报工程整体进度、物资到货情况及管理提升措施、指标分析及24年工作目标；物资部主任王敏汇报物资到货及出库情况；运维部主任张豪提出梳理度冬项目优先施工、合理安排作业工序、拆旧变压器鉴定再利用三个工作建议；营销部主任柴猛表示供电所做好属地协调配合、落实配网建设施工属地安全责任；调控中心白珍珍表示做好停电计划的收集和申报；龙润集团商水分公司经理张永旗首先对公司各部门的支持表示感谢，从提高政治站位、提高优质服务理念、做好党建引领工作、做好“六个一”安全管理、做好“1+2+3+N”体系建设、做好结算管理六个方面全面提升配网建设管理工作，丰泽监理郭志强表示要加强自身单位奖惩管理、加强施工现场安全质量管理、加强自身人员教育培训。
公司副总经理牛广兴提出要做好节点管理，配网办统筹总体时间节点、物资部统筹物资到货节点、龙润集团商水分公司统筹安全工程施工计划，丰泽监理发挥全过程管理作用，全程跟踪工程建设，龙润分公司要发挥好“当仁不让”的作用，积极克服工程建设中存在的各种困难。公司四级职员赵民强要求要抓住工程建设黄金时间，紧绷施工安全弦，工程推进要灵活调配，各部门做好配合与协调，形成工程建设全局“一盘棋”。
会议最后公司党委书记唐磊做出五点要求：一是处理好安全质量与工程进度的关系，重点培养懂安全的“明白人”，保证“两个不出事”，做到精准设计，打造精品工程；二是打造核心分包队伍，加强人员培训，提高人员取证率，培养一批有资质、有能力、业务能力可靠地核心队伍长期合作，并进行同质化管理；三是加快工程结算进度，提前谋划，制定措施，按部就班，扎实推进工程结算进度；四是精准设计、精准储备，设计单位与运维部、属地供电所做好沟通，深入田间地头，提高设计质量，在工程前期阶段未雨绸缪，保证工程顺利建成投运；五是各部门要精诚团结，方方面面做好配合，支持集体企业发展，支持地方电网建设，为地方经济发展做好电力支撑。