今年以来，商水县供电公司持续加强输电全业务核心班组建设，聚焦主责主业，夯实基层基础，坚持科技引领，数智赋能,不断推进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，实现班组核心业务能力和人员技能水平显著提升。
运维模式转新型。为了推进全年工作进度，按照全业务核心班组建设要求，输电运维班根据实际情况制定了详实的年度及月度计划安排。深化运维模式转型。依托“无人机+人工”作业方式，制定多维差异化年度巡视计划。利用可视对讲机进行现场巡视定位，安全督查中心实时在线监督，完成了输电线路所有杆塔的人巡、机巡及通道巡视，大大提升了输电运维管控能力和效率，加强宣传，提升属地协同护线热情与积极性。
提倡业务自己干。一是加强设备检测维护。按季度完成线路设备红外测温，度夏持续高温天气，由班长亲自带队对单电源线路逐杆塔进行测温；自主开展杆塔接地电阻检测。二是大力整治缺陷隐患。累积完成5条线路综合整治，投入施工人数73余人次，新增和更换避雷器12组，瓷横担67处。消除线路老旧设备缺陷及隐患，使得输电线路跳闸率大幅下降。三是自主开展线路走廊清障和通道防护，完成10条输电线路3米内树障清理工作，共计200处，持续开展线路树障清理，保证输电线路可靠运行，为雷雨季节线路安全保驾护航。
下一步，国网商水县供电公司将结合第一轮班组建设督导工作，开展基层班组全员核心业务技能考核评级评价，确保核心业务“自己干”，新型业务“干得了”，逐步化解班组专业管理不均衡，复合型技术骨干不足的问题，全面提升班组业务承载能力，稳步提升一线核心班组建设。