财务管理中心于10月30日开展了本部门第四季度“比实绩、争先进、争分夺秒超目标”主题活动之财务指标分析分享会，对各公司的经营情况进行专项指标分析，发现问题并提出改进意见。
财务部（一）分总账以不同的“指标”作为分析的切入点，以现有的各项数据作为分析的基础，同一指标“横向对比”“纵向对比”，分别从盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标、发展能力指标等方面开展。
例如：应收账款能够很好的反映公司的资金周转速度、公司的经营状况及发展情况，应收账款周转天数越少，说明回收越快，反之，说明营运资金过多呆滞在账上，影响正常资金周转及偿债能力，应完善应收账款管理机制，加快资金回收、防范财务风险、提高经营效益。
销售增长率是衡量公司业绩增长的重要指标，也是衡量公司经营状况和市场占有能力、预测公司经营业务拓展趋势的重要指标，更是公司扩张增量和存量的重要前提，在扩大业务的同时在成本节能降耗上多思考，向管理要利润。
肖书记指出财务人员应通过全面性学习加强财务指标的分析和对比，以标准值分析存在的问题以及问题的原因所在，对问题提出建设性意见，不断提升财务人员的专业能力，培养自己发现问题、解决问题的能力，以“业财融合”作为我们财务管理中心人员的工作目标，为领导做决策提供有效信息，从业务端口发挥财务工作的价值。
