为贯彻落实总分行本年度工作安排部署，提高支行业务经营质量，做好四季度收官工作，2023年10月30日，米东支行召开三季度业务经营分析会。米东支行领导班子成员、高级副经理、部门及网点负责人、营销副行长、内勤行长、网点和机关全体客户经理参加此次会议。
会议第一项，米东支行党总支委员、副行长年丽同志分析我行零售板块前三季度完成情况及存在问题，并就四季度重点工作进行安排部署，提出相关要求：一是存款、客户方面要做到稳存量，深挖掘；二是中收方面，精准营销，提质增效；三是个人贷款方面，实重点，强营销；四是数字化转型方面，做到强管理，促触达。
会议第二项，米东支行党总支委员、副行长陈文俊同志对米东支行对公板块前三季度业务经营总体情况、存在问题、四季度收官目标及下一步工作措施进行分析和安排部署。陈行长指出，下一阶段我行对公重点工作：一是着力储备挖掘新来源，持续提升存款竞争力；二是加大客户营销力度，扎实推进贷款投放；三是紧跟中间业务转型步伐，拓宽中收业务渠道；四是扎实推进“扩户提质”，夯实业务储备。
会议第三项，米东支行高级副经理祁雯对前三季度内控运营优服方面进行了全面总结分析，并指出下一步重点工作：一是紧盯目标，提升运营质量；二是高度重视“阳光办公”日常巡检工作；三是及时处理规范反洗钱、客户风险等级系统、KYC系统数据；四是对神秘人检查失分点逐条进行分析，落实整改；五是持续压降投诉。最后，祁总带领大家重新学习了重点整治违法违规行为20条清单，要求每一位员工在业务处理和营销过程中合规操作。
会议最后一项，米东支行党总支书记、行长何海波同志做总结讲话。何行长对前三季度的各项工作进行总结，对经营成效给予肯定，同时指出不足，并对下阶段工作进行安排部署：一是加快对公贷款营销与储备；扩大普惠金融服务范围；深挖对公存款增长潜力。二是制定存款+理财四季度时点提升目标；充分发挥网点营销主阵地作用；充分挖掘个贷增长潜力。三是持续对营业网点营销环境进行打造，提升网点硬件环境改善；强化员工优质服务能力；做好营销队伍专业能力赋能。四是抓紧风控案防，保障平稳收官；着力加强信用业务基础管理；持续筑牢合格案防堤坝。
同时，何行长指出第二批主题教育已经开始，各党支部要制定学习计划，有效有质落实主题教育相关学习，让高质量党建带动高质量业务发展。
米东支行四季度将持续强化实体经济金融服务能力，着力做好客户基础建设和服务工作，促进存款业务稳定持续增长，多渠道创新挖潜，加快推进数字化转型重点项目落地实施和成果转化，提升线上线下一体化经营能力，更好地为基层和业务赋能，扎实做好风险合规等各项工作。