为全面落实包户包效机制建设、数字化工具及客群营销方案、沙龙活动开展、综合营销技能及网点精细化管理提升，加快推进网点数字化转型，吉县支行开展为期两周的数字化转型导入项目。
目录
领导关注
精彩晨会
责任人沟通
包户包效实施及工具使用
晨会流程辅导
电话辅导
举办沙龙活动
夕会培训
导入项目启动会
10月16日，临汾分行吉县支行召开数字化转型与效能提升工作启动会。
包户包效方案
10月18日，支行分管行长姚磊与网点主任、支行内训师就包户包效方案实施进行探讨，结合网点实际情况，梳理待优化点，并进行个性化调整，确定了吉县支行包户包效实施方案。主要包括管户原则、分户原则与考核方案。
利用日终夕会进行岗位职责梳理
内训师陈良敏指导客户经理张凯电话营销
10月26日至10月30日，吉县支行重点完善例会制度，员工准时参加晨夕会，整体列队，仪容仪表检查，随后进行财经分享、产品学习、风险提示，按照标准流程进行，取得了良好的效果。
吉县支行进行柜员七步曲演练
10月16日-10月30日，在网点转型导入的第二阶段中，员工实现了解产品，清楚方案，熟操系统的目标。综合营销能力有了很大提升，实现了为员工赋能。接下来吉县支行将继续跟随市分行安排，全面落实数字化转型工作。