10月30日下午，九江市分公司召开1-9月全市邮政经营分析会暨战略绩效复盘分析会。会议全面复盘1-9月经营发展情况，分析战略绩效各项指标得分情况，以问题为导向，以解决问题为着力点，突出重点，强化措施，确保全年经营目标圆满完成。
市、县分公司领导班子、相关部门负责人及业务骨干人员分别参加了现场和电视电话会议。市分公司党委委员、副总经理付志刚主持会议。
会上，市分公司财务部、市场营销部、渠道平台部、揽投办和金融业务部先后就1-9月全市财务运行情况、经营发展情况及战略绩效得分进行复盘分析。
付志刚副总经理就分管工作强调六项重点工作：
一是各县分公司要抓紧召开跨赛启动会，确保全员进入到旺季营销状态；
二是积极做好网点新装修搬迁开业工作；
三是加快推进网点标准化建设和基础管理达标工作；
四是加快网点人员优化配置，确保在11月底前全面完成理财经理配置工作；
五是加快推进服务乡村振兴工作，切实按照市场营销部的部署要求抓好推进；
六是全面推进职工小家建设工作。
针对今年最后2个月的时间，苏高峰总经理重点从关账、战略绩效考核和执行落地能力三个方面提出要求：
一是关账工作考核在今年，影响在未来。关账工作越早做越好，越晚越被动，越全面企业越轻松。
二是战略绩效考核的是得分，影响的是干部的评价。战略绩效考核重点在经营，核心在管理，难点在推进。各单位要认真查漏补缺，确保在年底两个月的时间内将弱项指标追赶上去。
三是执行落地能力体现在执行力，差距在思想力。主要表现在思想上还未改变、调度管控力不够、执行者操作者专业能力弱等。