为全面复盘三季度各项工作，明确四季度任务目标，提高团队管理效能，加强组织文化建设，优化资源分配，以确保全年工作任务圆满完成，于2023年10月27日，研发中心组织全体员工集中学习公司2023年三季度经营分析工作会，分析总结公司1-9月经营运行情况，对研发中心人才培养、科技创新、三大赛道和课题研究四大模块重点说明，随后以各组BU成员为单位，由BU负责人介绍组内各项工作成果和工作亮点，同时围绕四季度工作，对每位成员提出了明确的工作要求。
在人才培养方面，部门根据公司人力资源战略，通过制定有效的人才培养与开发计划，在招聘高层次研发人才的同时，也在加强新生力量的培养，合理挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，以“加强人才引育力度，提升科创研发效能”为主题，围绕社会招聘+校园招聘双道路开展，开展“引雁归巢”“师带徒”计划，给予人才全方位的培养机制。
在科技创新方面，研发立项与结项成果显著。截止目前，科创投入提升明显，部门积极完成研发投入各项指标，严格把控项目合规流程,遵守项目管理办法。在自研产品上，已召开多次产品与技术委员会，部门领导积极组织议题讨论会议，旨在推动技术创新和产品研发能力。同时在知识产权范畴里，在获得已有的软件著作权基础上，积极申请其他专利，同时响应政策申报，落实申报反馈，参与核心技术攻关，助力集团自研产品取得突破。
只有强大的研发实力才是企业发展的根本。在课题研究方面，重点关注研发中心的科学研究活动，目前部门共有三个课题研究组，包括工业控制、视频AI和数字孪生。目前工业控制课题组已实现单设备的接入和信号采集，视频AI课题组已切入业务场景，数字孪生课题组已学习数字孪生精细化建模等，时刻推动科学研究成果的转化和应用。
星光不问赶路人，时光不负耕耘者。研发中心的每项工作成果都离不开大家的共同努力，每位成员在评估研发中心的整体运营情况的同时，也要发现问题，做好打好攻坚战的准备。努力提升市场服务水平，保障运营提质增效，集聚优质资源开展核心能力建设，大力推动实际成果落地。最后希望部门里每位成员要担当作为、全力以赴，打好年底“收官战”，全面贯彻落实公司三季度会议精神，推动研发中心的持续发展，赋能产业做出更大贡献。