2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是广西育贤教育集团深入实施“品质提升 转型发展”的关键之年。为提升集团管理干部的办学、治学管理能力，提升学校内涵建设水平，建设一支高素质、专业化的管理干部队伍，10月22日—29日，广西育贤教育集团组织开展为期八天的管理干部能力提升高级研修班培训。
本次研修班围绕“学校文化建设、学校特色课程建设、民办学校管理的实践与创新、学校管理的策略选择、拔尖人才培养、教育质量管理、人才引领与培养、后勤管理”等主题，充分利用上海名校、海亮集团优质教育资源，采取专家讲座、现场教学、研讨交流等方式，针对民办学校创新发展、文化建设模式进行探索及研讨学习。各位专家教授理论联系实际，结合案例开展和实施进行了详细介绍和指导，精彩的讲座让学员们收获颇多、受益匪浅。
10月29日，广西育贤教育集团管理干部能力提升高级研修班迎来了结营。
分享成果，推动集团高质量发展
结营仪式上，广西育贤教育集团各学校校长代表研修小组进行成果分享。
南宁市宏德高级中学校长黄河清提出，海亮集团教育战略布局的前瞻性带来了强烈的冲击力，我们也要深度思考结合学校发展实际，教师专业水平提升、课程体系构建等方面如何设计升级，以此来推动学校创新发展。培训过程中“管理团队是专业发展的第一引路人”这一句话印象深刻，目前宏德高中要建设学习型、研究型教师团队就是一号工程，这项一号工程要全方位落地就需要我们管理团队提升自身的专业水平和管理能力才能引领全校老师不断进步。学校的长远发展也通过十年发展规划，明确打造广西“一生一案”示范校，在课程设置上让学生喜欢，学习给予学生个性化的指导，在生活中给予学生及时的关爱，让学生快乐成长，养成良好品德。同时将打造“四新”改革示范校，在创新发展的路上做出自己的特色，通过学习引进先进理念，带着任务、带着责任向目标前进。
宾阳北高中学校长王浩宇以“文化建设”进行主题发言，表示要自上而下地建好集团文化、学校文化，思考集团文化如何讲，通过讲好育贤教育集团校园文化故事，凝聚人心，引导教师走上了自我驱动、自我觉醒、自主发展的成长之路。同时，对于北高的发展，提出要深度思考招生工作实施策略，确保完成招生任务；要学习海亮集团内部竞争机制，通过优胜劣汰提升教师队伍建设。
琼林学校高中部校长陆铭中结合培训中的丰富内容，结合琼林高中发展实际，提出四步走战略，第一步是一个学期实现规范，通过规范教研活动、制度建立等方面规范学校建设；第二步是一年实现变革，通过创新载体实现教育变革走进学生的未来，通过教师素质提升实现教学变革，带领学生走进课堂和教材；第三步是两年完成课程打造，课程设计具备人格、人文、人生方向，让学生具有良好的品格；第四步是三年沉淀校园文化。
育贤集团董事长助理陆权回顾分享了本次培训的内容，提出我们要拓宽学校高质量发展的“护城河”，落实陆精天董事长提出的“更”字工作思维，做到更细致、更具体、更严谨、更全面。并提出要加强人才管理，把合适的人放在合适的位置上，进行资源整合，让人才得到充分的发挥；成立品招中心，让专业的人做专业的事情，推进集团朝着专业化、规模化发展。
精准布局，指导集团高质量发展
海亮教育科技服务集团副总裁朱周刚以《海亮视角下的育贤教育高质量发展》为主题，对育贤教育集团未来发展的目标及实践途径给予指导。提出广西育贤教育集团有能力办成“广西第一、全国知名、大规模、优质民办教育管理集团”，但要正视目前存在的问题，针对存在的问题，结合海亮集团和育贤教育集团发展历程的共同点，提出要打造高质量发展的核心标志。一是课程高质量，做好以人为本、守正创新、强基铸魂，在提升学生教学质量的同时，打造特色提升学生的综合素质；二是管理高质量，要做到文化浸润高质量、教学管理高质量、数智建设高质量、赋能模型高质量、经济效益高质量、常规工作高质量的闭环管理。通过文化推动教职工前进，通过教学让每一名进入育贤教育集团的人皆有才、人人成才，为每一名学生铺设最适合的人生跑道，通过提升学校营收意识，关注绩效考核，追求绩效奖励最大化，抓好常规工作管理，把每一个细节做到极致；三是人才高质量，用优秀的团队吸引更多优秀的人才，用优秀的人培养更优秀的人。
朱周刚总裁还指出，广西育贤教育集团要争夺“领头羊”，打造核心竞争力，一要提升质量，要把提升教学质量作为集团当前最重要的任务，同时追求办学特色，提升品牌意识、品牌管理、品牌效益；二要加强管理，构建发展架构、业务形态，制定招生文化及管理团队考核；加强人才管理，打造鲜明的企业文化，要让管理层有企业家格局、教育家情怀，用发展的眼光汇聚人才。
朱周刚总裁表示，广西育贤教育集团创始人陆精天董事长具有企业家的眼光、教育家的情怀，集团整体稳步发展，相信只要实现突破，一定能成为享誉全国的民办教育管理集团。
统筹谋划，引领集团高质量发展
广西育贤教育集团董事长陆精天寄语本次培训，表示今年广西育贤教育集团全面实施“品质教育 转型发展”的战略，海亮视角下的育贤教育高质量发展提炼得非常精准，符合集团的整体发展思路。本次能力提升高级研修班的是为集团管理干部量身定制，希望大家能充分吸收上海、江浙等地区的先进教育做法，结合学校中心任务和工作实际运用到日常的教育管理中，学思并用，切实提高工作水平和质量，不断增强学校的吸引力和凝聚力，做出广西最好的民办教育、最好的教育。
颁发结业证书
结营仪式上，朱周刚总裁和陆精天董事长为学员代表颁发结业证书，勉励每位为梦想不懈奋斗的育贤人，并期望大家在教学管理中学以致用，赋能广西育贤教育集团高质量高品质发展。
八天的学习、十所学校的参访、十五名专家学者的授课让育贤教育集团管理干部一行全方位感受到名校的办学先进经验和名师提出的先进管理经验，清晰了解学校要高质量发展的画像和明确的目标，能够跳出学校来看待学校的发展，拓宽学校发展和部门管理的思路，对在回校后如何进一步有效、踏实地开展工作有了进一步的谋划与行动，将进一步完善治理体系和治理能力，着力培养和打造高素质、高水平的教师队伍。将以更高的站位、更大的决心、更强的担当，为集团高质量发展作出新的贡献。
做到不仅仅是优秀，而是卓越！
广西育贤教育集团管理干部能力提升高级研修班第三小组编制：
汪培宏 黄河清 周忠领 赵 凯
罗爱宁 徐中龙 黎承忠 陈云霞
张彩文 施维亮 沈逸凡 王人永
罗彩莹 王抒慧