石河子分公司财务现场检查

　　为加强财务管理工作，进一步规范财务管理制度，加强风险防控，切实做好地市经营绩效考核辅导工作，2023年10月27日，新疆分公司财务管理中心刘平经理带队，预算部李育祺、会计部王舒薇、结算部张洁茹、乌市曹燕组成的检查小组对石河子分公司进行财务现场检查及经营绩效辅导。

　　此次财务现场检查工作石河子分公司总经理室高度重视，要求各岗位人员全力配合，补短板，找差距，加强财务知识学习，提升自身业务水平。

        现场检查主要围绕柜面收付费、现金盘点表、税务发票管理、印章交接、资金管理、 预算及业务高质量等方面进行了详细检查。在检查过程中，各位老师对检查中发现的问题现场指导，耐心解答，发现问题立查立改，通过检查及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范经营风险，并了解自身工作不足，对薄弱环节加强学习，为后期工作奠定基础。

　　接着刘平经理和李育祺老师对我公司预算执行情况及经营绩效考核进行辅导培训，参会人员有总经理室全体成员、以及团险渠道、银保渠道、营销渠道、收展渠道各部门经理。主要从以下几方面进行培训：

一是资源效益分析，我公司整体收入预算略有结余，间接销售成本支出和六大类固定费用支出均控制在预算范围内，投入产出方面，较去年同期个险板块投入产出水平明显改善，团险渠道成本大幅度上升,银保渠道成本基本持平；

二是业务高质量方面，从指标得分情况、日常监测指标、风险预警指标、继续率指标进行全面分析，找差距，补短板；

三是经营绩效考核方面，在综合考虑市场环境、考核政策、指标进度、渠道现状、得分难易等的因素后，将经营考核指标划分为三大类即：重点提升、保持关注、持续巩固，并对全年指标情况进行预测得分；

四是对近期重点工作提醒，持续推进资产盘活工作及租金管控，加强零星采购台账登记管理，避免小额、多次累计采购金额达到或超过集中采购起点而未实施集中采购。