为加强财务工作质量，提升财务工作水平，更好的达成2023年经营目标，清晰目前考核达成情况。2023年10月27日，新疆分公司财务管理中心刘平经理、预算部李育祺、会计部王舒薇、结算部张洁茹、乌市曹燕组成的检查小组对昌吉分公司进行财务现场检查及经营绩效辅导。
昌吉分公司召开了经营绩效辅导专项会议，参会人员有昌吉分公司总经理室成员与各渠道、各部门经理。
财务管理中心综合部经理刘平对昌吉分公司进行全面分析与辅导。
一、资源效益：从昌吉分公司总体收入情况、支出情况，投入产出比、直销成本以及间接销售成本等方面进行阐述。
二、业务高质量：分渠道、分显支对各个监测指标的达成情况进行讲解。
三、经营绩效考核：对昌吉分公司现有关键指标得分情况以及测算得分进行直观的分析、解释。
四、重点工作四方面：要注重存量房产盘活进度，整合现有房产，杜绝闲置房产，避免资源浪费；注意零星采购金额，避免应采未采。
昌吉分公司党委书记、总经理马岚表示对区分公司检查组一行的感谢，在业务冲刺的关键阶段送来了及时雨，使昌吉分公司了解薄弱环节并做出针对性地决定。且提出三点要求：一是注重队伍指标，提高得分。二是提升短险创费，降低综合成本率。三是依法合规，提高风险意识。
紧接着检查组对昌吉分公司财务管理工作进行全面检查。并在检查过程中对我公司人员在日常工作中遇到的问题进行耐心解答。
检查组来到玛纳斯县与呼图壁县对柜面的资金与收付费工作进行现场检查，并对检查出来的问题进行反馈与沟通。
感谢区分公司对昌吉分公司的指导，通过现场的检查与沟通帮助昌吉分公司解决了日常工作中的疑难点。昌吉分公司在今后的工作中一定会对存在的薄弱点进行强化与整改，提升财务工作质量，做好监督管理，更好为昌吉分公司的发展贡献力量。