中山七院二期项目2023年第三季度质量、安全工作复盘及下一步工作部署会

10月27日下午14点，中山七院二期项目组织召开2023年第三季度工作复盘及下一步工作部署会议。参会人员有项目组、全咨单位、总包单位、幕墙单位管理人员以及部分工人代表。会议就本项目第三季度质量、安全情况进行了总结分析，并对后期管控措施进行了探讨交流。

一、第三季度工作总结

全咨单位对项目第三季度建设进展、质量、安全管理等方面进行了总结性汇报。对第三季度质量、安全问题进行了系统性分析，对管理亮点以及存在的不足进行了总结，对后续建设目标以及工作重点进行了宣贯。根据第三方质量、安全评价内容和质量安全隐患问题统计结果分析，项目第三季度质量、安全总体评价情况稳中有升，但仍存在个别质量、安全风险隐患，需继续加强质量、安全风险控制。

二、项目质量、安全建设主题探讨

会议围绕本项目建设质量、安全等方面进行探讨交流，各单位管理人员以及工人代表对项目如何加强现场管控进行了发言，并提出自己的管控措施与建议。通过深入的探讨交流，参会人员对本项目建设质量、安全管控有了更加深入的认知。

项目积极响应省、市高质量发展大会精神，坚守质量第一、安全至上原则，坚守安全生产“三条底线”，做好安全生产、应急维稳。加强生产安全，加强质量管理，全面压紧压实责任，系统有序推进项目建设，安全高效高质量完成建设任务，高品质、高要求、高效率的打造政府工程精品。

（一）安全    

1、项目坚持以人为本的建设理念，要求各总包单位相关管理人员做好“两制维稳”工作，落实维稳欠薪问题解决机制，从源头上化解风险，将问题的发生，在项目内妥善处理，为项目安全、快速建设奠定坚实的基础。

2、项目现场要求人人做有素养的安全人，从项目管理层上统一安全思想。各单位要常态化组织开展各项安全教育活动，用事故案例警示员工，用亲身感受教育员工，让每位员工深刻认识到不安全施工的严重性、危害性，从心灵深处引起共鸣，增加对不安全行为的痛恶，自觉告别不安全行为。

3、从制度上落实对项目建设安全的提升，以“四队一制”为抓手，从各个方面切入项目建设过程当中，明确管理人员责任意识，树立榜样先锋，保障项目安全建设。

（二）质量

    1、严抓材料设备品质，对于工程材料的采购、进场、使用都要做好严格的把控，对于不符合规范要求和质量要求的工程材料，坚决不予使用。

    2、切实抓好各施工阶段的施工质量控制，全力推行“样板先行”策略。对各项分部工程严格要求建立工法样板区，明确管控要点，规范节点细部做法，对进场各个劳务班组进行培训交底，为提升质量标准打好基础。

    3、增强人员的工作积极性，提高人员的工作效率，杜绝一些不主动行为，推行奖惩制度。对表现优异的单位和个人进行表彰，对表现较差的人员进行提醒和惩戒。

    4、在项目建设过程中，大力开展各类教育活动，保证各类进场交底人员全覆盖，积极组织各类专项培训，为项目建设带来更强大动力。

    5、项目要紧紧围绕创优目标，成立质量攻关小组，在施工中抓好工序质量控制，攻克质量通病，持续提升工程质量品质。

    三、下一步工作计划

要求各总包单位以及新入场单位全力以赴、齐心协力完成项目本年度建设任务，同时加强质量、安全管理统筹，力争在2023年第四季度工务署第三方质量、安全评价中取得更优异的成绩。