本周财务会计部主要围绕基础工作、费用报账、网点服务达标认证现场审查、网点智能化转型再培训、下乡督导业务等方面进行，常态化做好会计基础工作。现将本周财务会计工作汇报如下：
1、费用报账。10月23日，我部对全辖22个网点费用票据进行审核，对审核无误的票据在本周内进行费用报销。
2、网点服务达标认证现场审查。10月24日-25日，按照省联社工作安排，北京国家金融科技认证中心有限公司审查员娄小萌同志前来我行，进行网点服务达标认证现场审查工作。10月24日早上9点在总行四楼会议室召开进场会，首先由财务会计部经理对我行网点服务达标认证工作开展情况进行简单汇报，汇报结束后，认证中心审查员对审查工作具体事项进行说明。会后，审查员对我行此项工作各项制度依据进行检查审核，10月23日下午、10月24日全天分别对城区分理处、文化路分理处和营业部网点服务情况进行检验。
3、网点智能化转型再培训。10月26日晚，我行组织召开网点智能化转型再培训会议，财务会计部全体人员及各网点所有内勤，共计90余人。此次培训，我行领导高度重视，财务会计部精心部署，安排我行五名优秀员工组建讲师团队，重点对柜面系统个人业务、对公业务、集中运营受理规范、无纸化改造、运营风险监测等内容进行全面培训。会前，李永卫书记做了重要讲话，并提出三点要求：一要高度重视，做好笔记，全面了解掌握转型的主要内容及操作流程，确保培训工作落地见效；二要转变思想，积极配合，统筹开展营业网点转型工作；三要落实网点再学习，再交流，做好上线后业务办理流程的梳理工作，确保业务合规高效办结，切实提高服务质量，践行“四心银行”金子招牌。
4、柜面服务仪容仪表检查。为认真落实服务质量大提升活动要求，本周财务会计部继续通过非现场检查方式对全辖网点员工的柜面服务和仪容仪表进行了重点检查，对检查发现的问题及时进行了反馈和规范，进一步提升了柜面人员服务意识。
5、下乡督导。按照总行工作安排，10月27日财务会计部对包抓网点进行业务营销督导，在督导过程中对网点服务质量、贷款投放和不良贷款处置等近期工作中的重点和难点进行分析，制定下一步的措施和办法，实现各项业务齐头并进配合网点开展各项业务。
下一步，我行将持续做好2023年财务核算工作，按旬、按月对各部门经营目责考核得分情况进行测算、汇总，为全行在四季度调整工作重点提供依据，确保年末圆满完成各项目标任务。