推行 6S 管理，使医院整齐划一，树立了医院主页化形象,有了一个安全的、高效的、 高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围,我们在工作中.一是：对工作场所物品进行整理,收拾层井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品 进行分类管理，及时处理非必需品，腾出空间，防止误用、误送丢失。二是:对工作场所进行 清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角，创建明亮、整洁、赏心悦目的工作环境，用 6S 给病房和办公室面貌一新。
从我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每周有每周的工作计划，由主任及护士长带头完成每周任务，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
大家齐心合力从整理开始
我们之前的医生办公室物品摆放比较凌乱，现在经过定位改造，物品摆放整齐有序。
从杂乱无章到摆放有序
请各位老师过来指导
经过6S管理，医务人员应保持各种器械性能运转正常，各种物品摆放有序,不在浪费时间去寻找物品，减少失误、减少大意的发生、减少安全隐患，增进与病人的沟通。