连日来，动力二车间团支部上下齐动，全员冲刺，严守安全门、夯实基础管理、精耕效益田，为效益攻坚活动增效助力。
严守安全环保“门户”。车间在事故回头看、应急处置演练等培训活动中，采取“视频学习”、“网络直播”等创新形式，引导职工全面做到入脑入心，提高职工安全意识；强化车间主任、技术员、安全员、班组长、职工现场安全管理责任落实，严格规范检修作业票据书写，坚持作业前排查、作业中检查、作业观察，保障检修项目安全高效完成；严格落实各项冬季防冻、防滑措施，通过增加对危险介质管道的巡检力度，确保冬季安全生产稳定运行。
夯实基础管理“地基”。车间全面推进设备信息化管理，加强对制氮空压机、氮气罐、废气吸收槽等特种设备，提升设备管理水平及管理效率，严格落实设备全员包机制度，以绩效考核为抓手，提升车间设备管理水平；车间全面参与到集团“清库利废”活动中，盘活现有物资，高效利用闲置物质，先后完成更换硫酸管弯头8个、管道70余米，力保酸浴系统稳定运行；车间组织污水清理工对一般二线搅拌机结晶进行全面清理，保证污水外排COD等达标排放。