为深入贯彻落实10月23日局党组（扩大）会议精神，明水执法中队严格按照“12356”城管工作思路，坚持“立即就干、干就干实、干就干好”的基本原则，聚力担当、奋勇争先，创新工作方法，细化工作任务，下绣花功夫，用工匠精神，将精细化管理理念引入城市管理工作各个环节中去，真正实现为人民管好城市的理念，努力打造“有品质、有形象、有温度”的“三有”城管新品牌。
一、推进“立即就干”，坚持“七个一样”，打造“有品质城管”
局党组（扩大）会议召开后，中队迅速召开全体人员会议，把会议精神传达到每一个人。同志们立即行动，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到日常工作中去。前期卫生城市复审、城管进社区、古城开业勤务保障等一系列活动取得了显著工作成效，近期工作中，中队上下以“精”为目标，以“细”为手段，积极履行工作职责，不断巩固前期工作成果。变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理，将执法服务和普法宣传前置到执法领域问题的初期。重点采取定点值守和流动步巡的管理方式，疏堵结合，科学管理，从细节出发，推动城市管理实现从“无序摆摊”到“有序引导”的转变。坚持以人民为中心的工作理念，努力做到发现问题在一线，研究问题在一线，解决问题在一线，针对群众反映的热点、焦点问题开展专题研究，并及时进行回复。在做好日常管理的基础上，针对辖区内个别重点区域，不定期开展环境综合整治行动，力求从根本上解决城市管理中的重点难点问题。不断完善管理标准，细化管理流程，强化对城市重点道路、市容秩序、商圈市场周边的常态管控，实现城市管理精准化、精细化，努力做到辖区内市容市貌管理“七个一样”的目标，即白天晚上一个样、睛天雨天一个样、远看近看一个样、大街小巷一个样、检查与不检查一个样、平时和节假日一个样，主城与城郊结合部一个样。
二、推进“干就干好”，坚持“法治思维”，打造“有形象城管”
一是坚持用制度管人，树立队伍的良好形象。进一步完善《日常考勤制度》、《请销假管理制度》和《重点工作督查调度制度》等日常管理机制，全面加强日常工作管理和工作督办。持续加强干部队员们的日常管理教育，强化干部作风效能建设，不定期开展作风建设检查、通报等，进一步改善干部和队员日常工作作风，严肃工作纪律。落实《文明执法规范标准实施细则》，加强执法队伍规范化建设，全力推进各业务面一体化城管执法协作，推动辖区内一体化城管执法能力和水平整体提升。坚持严格规范用好执法文书，强化执法基本技能培训力度，全面落实三项制度和城市管理执法全过程记录，持续开展执法素质测试。二是以党建工作为牵引，抓牢抓实“转作风、争一流、促发展”。在服务大局、能力提升、清正廉洁、责任落实等四个方面聚焦用力，持续构建城管先锋党建品牌，全面提高党建工作质量。定期组织政治学习、业务学习，突出政治理论、业务知识、法律知识等内容的融合，理论学习同城市管理业务知识相结合，全面提升党员干部的综合素质。每月定期对中队作风建设、各项制度落实、各项工作开展推进情况进行督导检查，确保工作的开展依法依规、切实可行、落到实处，真正形成用制度规范行为，按制度办事、靠制度管人的良好机制。着力锻造坚强有力的党支部和忠诚担当的党员干部队伍，为城市管理工作高质量发展提供坚强保障。
三、推进“干就干实”，坚持“事不过夜”，打造“有温度城管”
全面践行“我为群众办实事”活动，坚持“事不过夜”的原则，充分发挥办事处城管办、社区、物业的管理职能，对群众反映的问题“第一时间解决、第一时间反馈”，做到“件件有落实、件件有回音”，让服务跟着群众走，服务跟着事项走。逐步转变工作理念，变单纯执法为“执法+管理+服务”三位一体。单纯的执法、管理往往只注重了执法效果而忽视了社会效果。牢记城管执法就要服务、城管执法必须服务的宗旨，坚持“既要城市形象，又要执法形象”、“刚性管理，柔性执法”的执法理念。一是要搭建与市民群众交流的平台，适时组建城管志愿者队伍，开展城管志愿者活动。二是对城市管理中重大制度和政策的实施，广泛听取社区群众意见，提高社会参与度。三是建立群众意见征询制度，每月定期深入沿街业户征询意见建议，让群众知晓城管执法的职能范围和法律法规，应当遵守什么样的规定，什么样的行为将受到处罚，对群众不满意的事列表建档、逐一排查解决。充分发挥城管工作站作用，畅通商户咨询、反映、投诉、沟通问题渠道，全面提高广大商户参与城市管理的积极性、主动性，不断促进管理与服务的协调统一。