洮南市支行位于县城内主要街道，俗称金融一条街。开办个金及公司、信贷业务。支行坚持以客户为中心的服务理念，坚持求真务实、开拓创新，为提高二级支行核心竞争力，结合周边服务群体及区域经济特点，深入贯彻落实省市分行指导精神，不断夯实个人储蓄余额的获客能力，在领导及相关部门的支持和指导下，取得了储蓄存款的突破发展。
截止10月23日，我支行储蓄存款56319.07万，本年新增储蓄存款2102.86万，本月新增储蓄存款约2993.06万，10月当月信息月日均703.2万，9月以来新增（时点）3048.92万，较2022年12月之前年平均余额增量1148万，支行现有客户80725户，金桂客户2055户，富嘉客户317户，富嘉（钻石）17户，鼎福客户5户，客户总资产8.5亿。成绩的取得是领导的正确指导，是全体员工的努力，是“家文化”建设的引领。
（一）领导高度重视，全力发展存款压舱石作用
分行寇行、战小伟行长多次到支行进行调研指导，要求支行全员将存款视为压舱石，积极拓新客、稳存款，指导支行紧抓个人存款的营销重点，统一思想、凝聚共识，为业务发展奠定基础。
（二）围绕秋粮季客群开展综合营销
网点人员根据市分行工作指导，全员采用5+2、白加黑，厅堂+外拓+班后电销的模式。与信贷联合走访信用村，一是对我行现有的贷款户进行走访，转介开卡。二是联系村支书，对村内种粮大户逐个走访，目标就是要各个村覆盖到，走访到户。走访期办理丰收卡5张、存款近80万元、手机银行5户、绑卡5个。
（三）坚持提升存款导向，打造新的增长点
客户关姐为系统中临界金卡级客户，支行以资产提升赠送积分为由邀约客户来支行领取积分兑换礼品，通过多次邀约，该客户于10月5日来支行面谈，通过和客户沟通，了解到客户在他行三年期定期存款即将到期，通过沟通和后期维护，客户将他行到期的50万资金拿到我行，拿出40万存一年期存款，7万购买理财产品，3万购买保险，有效的为客户做了资产配置，同时也得到了客户的认可，更好的提高了客户对我行的忠诚度。
（四）“家文化”的建设和打造
我们要充分了解客群和市场、知晓怎样调动员工的积极性，充分发挥“家文化”和绩效指挥棒，争取每位员工都是一名优秀的人才，把支行当成家。支行从支行长、理财经理、业务主管、大堂经理、柜员每位员工都要走出支行，在跨赛期每天要组织2场厅堂微沙龙，每周至少组织一次客户见面会活动，提高客户到店率，了解客户需求，通过活动共转化客户价值存款近1000万元，同时利用梯型排班，带领支行人员和休班人员走访网点周边半径1.5公里内的商圈、商场、超市、农贸菜场、社区等，真正实现了全员营销，员工当家做主，在支行中形成了PK，你追、我赶的氛围。
支行就是一个“家”，面对跨赛期的各项经营指标，在行领导的正确带领下，支行全体员工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕着指标确定主攻方向，以更扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，迎难而上，做大价值存款规模，奔向更高的目标，以“家文化”建设为引领，着力提升个人金融服务的精准性，形成全方位的合规管理架构，与支行同行，趁势而上，开启洮南市支行发展的新征程。