为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养与使用。2023年10月25-26日，湖南三金综合部在一楼会议室组织开展了两场人事分级管理培训，旨在提升公司基层主管与班组长的岗位认知和管理技巧。
25日下午，综合部人事专员刘小兰为8名班组长、17名领班分享了《如何做好班组管理》这一主题。课上她分享了关于班组管理的重要原则和技巧，包括班组长的基本要求、如何做好班组内部人员管理、如何建立高效的沟通渠道、如何激励团队成员的工作激情、如何做好班组团队的管理、如何处理团队冲突等等。通过实用的案例分析和互动讨论，刘小兰深入浅出地传授了相关管理知识，使参训人员受益匪浅。
26日下午，开始了第二场人事分级管理培训，由综合部主管杨纯分享《基层主管岗位认知及管理技巧》共有30位管理人员参训。杨纯作为资深管理人员，她对于基层主管的职责和挑战有着深入的理解，课上她分享了多年来在基层管理方面的经验和实践。
在通过提问引导大家思考和热烈讨论后，杨纯分享了关于基层主管岗位的重要认知和管理技巧，包括认识和理解“管理”、“管理能力”的概念、管理者需具备的四项基本职能、了解自己和他人的角色定位，树立正确的角色立场、避免角色错位，如何有效领导团队、如何优化工作流程、如何利用有效的沟通和协作促进团队的发展等等。培训中，杨纯通过生动的讲述和实际案例的分享，使培训内容更加深入人心，为参训人员提供了实用性、可操作性强的指导。
通过这2场人事管理培训，参训者们获得了新的知识与技能，进一步提升了自己的管理能力与职业素养。此外，培训还促进了员工之间的交流与合作，增进了彼此的理解和团结。综合部未来将继续组织更多的人事培训活动，为员工们提供更多的学习和成长机会，助力员工们不断提升自我，在工作中取得更大的成就，并为公司的长远发展打下坚实的基础。