10月26日，市公司党委书记、总经理杜建新，财务部杨宝强主任，党群部胡晋生主任，营销部王继斌主任，一行轻车简行，深入和顺县分公司开展“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”专题调研工作。
杜总一行首先来到晋中联通乡村振兴定点帮扶村上石勒对帮扶工作队进行了慰问，详细了解了工作队队员的工作、生活情况，并深入帮扶农户进行指导帮扶。在上石勒村数字乡村平台，杜总对数字乡村平台的应用及推广进行了指导，强调和顺公司和工作队要做好协同，用好平台应用，做好宣传推广，拉动业务，数字化赋能乡村振兴，持续擦亮联通品牌。
随后，杜总深入和顺标准厅、新城网格、万和小区品鉴会现场进行了实地调研。在和顺标准厅与新城网格，杜总从网格收入完成、用户规模、人员构成、薪酬情况、主推产品以及终端销售等多方面与小CEO进行了详细的沟通交流，辅导小CEO进行了数字化工具的使用；在万和品鉴会现场，杜总与综合营销经理及智家工程师对品鉴会的组织和主推产品进行了讨论，并现场观看了智家工程师上门测速两网的工具使用情况。
调研组参加了和顺县分公司九月经营分析会，公众、政企、网络、服务四个部门进行了发言，对九月生产经营工作中存在的短板问题进行了详细的剖析，明确了改善措施。和顺分公司领导班子成员围绕各自工作进行了再次的安排部署。营销部王继斌主任、党群部胡晋生主任、财务部杨宝强主任就和顺公司目前存在的短板问题进行了中肯的点评，提出了建设性的指导意见，并对各自分管领域的工作进行了再次强调。
杜总亲自为和顺公司中层以上员工进行了题为《全面准确学习领会党的二十大精神、扎实抓好第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育》的党课培训辅导。把脉和顺分公司经营中存在的问题和不足，并对下一步的工作提出了三个方面的要求：
一是理清思路，明确目标。1、要底数清，每一个基层责任单元要家底弄清楚，过程要到位，结果也到到位。2、要产品清，要清楚每个套餐的内容，从用户的需求出发，真正实现高质量的发展。3、要市场清，通过前面的两清更准确去定位市场，进行分类，确定目标用户群，进行针对性营销。
二是聚焦短板，加强执行力，重点突破。公众侧：聚焦短板、聚焦过程，移宽业务发展的过程抓起来，做有根的事情，聚焦几点最有可能突破的，提升可持续发展能力。政企侧：聚焦签约及欠费回收，为明年收入蓄能。服务侧：要紧盯评价规则，聚焦投诉率、三率尤其是响应率。网络侧：以KPI为导向，按照KPI要求抓过程。
三是带好队伍，坚定信心，全力以赴，收好今年的官，开好明年的头。班子一定要带好队伍，一起往前走，心中有底，做好收官工作及明年的开局工作。
最后孔繁毅总经理代表和顺公司进行了表态发言，和顺公司将紧跟市公司党委的步伐，以此次调研为契机，紧盯目前短板问题的改善，锚定目标，奋起直追，摆脱落后局面，确保实现经营业绩的提升，确保主题教育和专题学习教育取得实效。