为进一步加快金融发展步伐，踩准跨赛发展节奏，有效推动金融业务提速发展，10月26日晚，市分公司召开2023-2024年金融跨赛发展调度会。市分公司党委委员、副总经理陈超出席会议并讲话。
会上，陈超首先复盘当前发展情况，指出要正视当前存在的问题，并布置下一步工作：
一、复盘现状，正视目前存在的问题
1.多项指标发展进度落后；
2.跨赛工作状态不温不火；
3.执行层面未形成闭环。
二、下一步工作提示
1.擂响战鼓，鼓足干劲，紧起来动起来
各单位一把手要率先垂范，亲自挂帅，要利用网点夕会时间，宣贯跨赛各项政策，确保网点全员知晓跨赛打法及关键时间节点。要出台全员助力金融发展政策，发挥协同优势，共同推进金融业务发展。
2.明确目标，倒排进度，踩准节奏
县分公司要将余额、保险等计划分解至网点，网点要以日为单位倒排进度，要制定每日电访量、面访量计划，实现每日既定产能，以日保周、以周保月、以月保跨赛。用好重点指标、客群一页通，常态化抓好余额、理财等重点指标，阶段性抓好资管、基金、定投等业务指标，踩准发展节奏。
3.精细管控，形成闭环
一要制定好局策，要以甘特图的形式明确重点指标、重点客群完成时间节点、具体目标及管控措施。
二要抓好行为动作管控，开展好商贸客户答谢会、VIP客户答谢会、财富论坛、疯狂大抽奖四类重点活动，用好集团、省、市分公司相关政策，重点开发好商贸、临界、特色经济三类重点客群。
三要形成闭环，制定有利于工作推进的激励考核机制，定期复盘，提升发展效率、效果。
4.关注几项重点工作
要迅速将人员配备到位；认真复盘年度战略绩效考核、经营责任书重点指标完成情况；算好金融成本账；关心关爱员工；做好风控合规以及消费者权益保护工作。
会上，弋阳县分公司就跨赛一阶段储蓄存款净增负增长及本年资管销量未破零网点数占比最高作剖析发言；婺源县分公司就本年新增资管月日均保有量计划完成比列全市末位作剖析发言。市金融业务部通报跨赛一阶段发展情况并对下步工作进行提示。