2023年10月26日下午，在总行1707报告厅召开了对公信贷业务四季度工作例会，总行党委委员、副行长张继龙，信贷管理部负责人、产品及授信管理部负责人、小微企业部、公司金融部正副职及客户经理、相关业务部门骨干出席本次会议，会议共分为三项议程。
第一项议程，由信贷管理部对近期信贷工作推进情况进行通报，主要涵盖制造业和民营企业情况、到期前催收情况、信贷档案管理情况、对公业务补录情况以及重点领域贷款投放专项考核、贷后管理方案的解读。
第二项议程，张行长对近期信贷重点工作进行了简要说明并对授信重点问题作出强调：
（一）推进数据治理，实现重点领域贷款新突破。近年来该项工作有一定进步但基础仍不牢固，而从一系列检查中可以发现该项工作愈发受到重视，这就要求我们要把这项工作作为重点、专项工作去推动，从源头上抓起，管户人要履行好职责，对一再出错的也要落实“双罚制度”，对个人及负有“管理责任”的机构负责人进行追责。
（二）进一步提升信贷管理质量，保障信贷业务高效、合规运转。如大额流动资金贷款用途的佐证材料，要做到发放时明确告知，发放后及时上传；对涉及抵押物价值评估事项时，不得私自进行，避免发生人为干预等风险；对已发生的问题要及时整改，持续整改不到位的要从重处罚。对贴现业务中存在“贸易交易背景真实性”问题的客户，经办人和审查人要及时纳入本行黑名单，有效规避信用风险。对贴现业务中存在的流程问题，相关部门要及时对管理办法和流程进行修订和完善。
（三）规范授信管理，切实防范潜在风险。一是要避免用信期限超过授信期限的问题，管户人要充分了解并建立台账，条线部门也要对授信到期前的操作流程进行细化；二是要认识到授信方案的明确性，授信条件要与客户提前沟通并在贷审会进行确认，不得反复变更授信方案，授信资料的补充也要限期办结。同时，针对统一授信管理不到位的问题，要进一步规范授信管理模式，深化系统科技赋能，要加强平台运用，通过如风险预警系统的使用，有效识别风险，风险部要对前期系统处置情况进行通报，将预警信号发现后的处置作为贷后管理中的关键点，特别是红色预警信号的触发，必须尽快采取措施。
信贷工作是我行的生命线，要求与会人员严格按照规章制度办事，各位领导也要多学习文件制度，对公业务情况复杂，客户经理务必履行好管户责任，根据贷后管理办法第六章第二十三条之规定，贷款到期前20天，原则上视同行内到期贷款；贷款到期前15天未收回的，原则上视同行内逾期贷款。请客户经理做好系统催收登记工作并上传相关催收证明材料，后期将直接影响到“尽职免责”的认定。
第三项议程，由信贷管理部王洁对统计分析平台及系统录入要求进行了专项培训，重点强调了制造业贷款、涉农贷款等业务的录入规范和操作要点。