为落实推进网点“123”工程，进一步强化网点负责人履职能力，全面提升网点竞争力。10月26日，丹东分行组织召开网点负责人述职汇报会，进一步营造比拼赶超的干事创业良好氛围。会议由个人金融业务部总经理主持。 市行班子成员、各支行行长、市行各部室主要负责人参加会议。
会上，各网点负责人围绕前三季度主要经营成效、工作亮点、同业对标完成情况等内容进行详细汇报，进一步明晰了短板弱项，展望年末收官和旺季营销，明确了下一步工作思路。
王军行长对经营述职汇报会做总结讲话
王军行长指出，前三季度全行网点负责人充分发扬丹东分行“干字”精神，以拼的姿态、干的劲头、实的作风，强执行、严落实，共同推动全行经营发展持续稳中向好。希望大家通过此次述职汇报会，充分借鉴好的经验，进一步增强比的意识、干的劲头，全力打好年末收官冲刺战。王军行长还结合“六好、六讲”发展理念和网点“123”工程，对下阶段的工作提出“六个全面推进”的工作要求：
一是全面推进网点综合化第三阶段。加快公私业务协同互促，全力实现新开账户、基本账户占比、非零余额账户占比、对公存款、法人理财、代发工资、日均万元以上客户等七项指标达标，年末前实现对公存款突破200万元。
二是全面推进“三小业务”下沉。加快转变观念，围绕综合消费分期、车分期、商户贷等重点产品做大规模，以资产业务下沉进一步赋能网点经营。旗舰网点、综合网点要进一步整合人员潜力，在资产业务下沉上走在前列、做好表率。
三是全面推进核心指标量质提升。要围绕客户、资产等业务将规模做大、将业务做实，以“全客户、全产品”营销模式，全面提升提升客户资产价值贡献度。
四是全面推进“双对标”效能提升。全面落实“双对标”，以业态提级为导向，推进全域对标和全产品对标，紧盯差距、弥补短板，提升网点业态和效能。
五是全面推进考核“最后一公里”落地。要用好网点负责人考核办法和重点产品奖励办法，充分发挥绩效考核指挥棒的作用。要紧盯考核导向，不断加强自身学习，提升运营核算和风险防范能力。
六是全面推进网点“家文化”打造。要以主题教育和“四进”行动推进为契机，抓好全辖网点的“家文化”和“干字”精神内涵植入，要以解决市场需要、客户要求、项目需求、基层诉求作为工作导向，全面提升提升基层员工幸福感、获得感。