10月28日上午，茂名市分行召开四季度渠运工作会议暨10月份营运主管例会，市分行梁伟珍副行长、渠道与运营管理部负责人、业务骨干、会计督导员、各支行中后台分管副行长、网点副行长（营运主管）参加会议
优秀表彰
表彰三季度渠运条线优秀支行网点，鼓励全行渠运条线勇担责任，披荆斩棘，全力迈好奋斗步，走好决胜路。
工作提醒
渠运部负责人分别就分管工作进行提醒，提示四季度重点工作，提醒务必做好渠运条线年末各项工作。
分享与分析
邀请信宜支行分享网点物理环境整治经验，展示最美网点，分享管理经验。
渠运重点工作落后支行网点分析，明确下阶段工作目标，提出整改措施。
总结发言
梁伟珍副行长着重分析了各支行的短板指标，督促各支行认真查找原因，找准不足和差距，拿出有力措施，精准发力，推进各项指标全面完成。最后梁行要求各层级管理人员持续提升防范风险、抓实履职、提升学习力三大能力。
一是防范风险。抓实渠运条线的基础管理工作，加强员工行为日常的监督管理。要让员工知道什么可以做，什么不能做，错了有什么后果，把合规牢牢记在心上，让合规成为一种习惯。
二是抓实履职。针对履职尽责的短板弱项提升能力本领，问题和短板在哪里，着力点和切入点就在哪里。立足职能职责、锤炼过硬本领，敢抓敢管，提升各层级管理人员的业务水平与综合能力。
三是提升学习力。乘势而上抓学习，年轻管理干部应将每天的工作变成学习的课堂，培养与之相适应的专业能力、专业知识、专业方法和专业精神。在干事中长本事，在历练中变老练。