一、能者上、庸者下
2023年十月份是丰县中盈项目公司以“转作风、强纪律”为工作重心的一个新的起点，项目公司以项目经理为引导者，带动所有中层管理团队的成员主动作为，拒绝形式主义把每一天的工作扎扎实实的落实到位。
项目公司管理团队在十月共计进行路段管理行走26次，累计行走时长207小时，巡查点位130余个。在每天的管理行走中深入一线中去了解每一个一线作业员工的工作状态和通过路段作业质量体现出来的作业成果，每一次的管理行走都要对当天的问题进行总结，对管理团队进行正负激励。项目公司计划把管理行走做为一项传统工作继续坚持下去，从而提升整个管理队伍的细节管理和质量标准。
二、开展“以人为本”的安全教育工作
经过两次安全事故的深刻教训，丰县中盈项目公司管理团队认识到我们的安全工作任重而道远，一线作业人员年龄结构偏大，由于安全意识淡薄而忽视对自身的保护，项目公司十月份开始筹备全员“学安全、重安全”主题活动，针对一线员工重新梳理安全落不到实处的问题点，重新调整培训内容和方式。截止到目前共计安全培训3次，参训人数176人次，培训时长10个小时。培训区域选择为半封闭路段，以班组为单位进行。对每一个班组长进行明确的分工和合作，要求保洁员先行根据自己的实际情况进行操作，过程中对其所有的行为进行记录和画像，然后组织全员观看正确的操作步骤，对操作有明显过错的人员最后进行单独多次操作，从而提升全员的安全意识。
目前，项目公司依旧存在管理上的问题和难点，在后续的工作中会继续秉持集团公司简单、专业、快执行的文化理念继续提升和创新。