10月23日至25日，省公司党委副书记、副总经理张开云一行六人深入朔州市分公司，重点围绕如何收好能力、质量、效果之“官”，开好转型、增收、领先之“局”，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研。期间还对生产组织场景安全生产情况进行检查指导。给支撑、解难题、促转型、激活力，为推动朔州联通可持续高质量发展新格局增添动力。
10月23日，省公司第一调研组直奔应县分公司基层一线，先后在杏寨农村网格、杏寨机房、新建东路城市综合网格进行调研指导。围绕党建引领推动一线提质增效，数字化手段服务基层转型发展等内容，就收入情况、人员配置、用工状况、网络支撑、数字化工具使用、个人薪酬、公众发展政企业务以及基层需求等进行深入沟通，听取基层建议，逐一答疑解惑。张总指出：要明确责任、规矩在先，不要让小CEO去承担不该承担的部分，聚焦聚力，深耕一线经营，推动公司高质量发展。
在应县分公司座谈会上，调研组充分肯定了朔州市分公司干部员工变化大、状态好、信心足。通过与专业线CEO、综合营销经理、智家工程师深入座谈交流，认真倾听了基层在生产经营中存在的难点、堵点问题，现场明思路、给办法，指导应县公司不断推动可持续高质量发展。张总结合实际工作，要求应县公司在接下来工作中充分思考：一是如何解决好市场产品同质化，打造差异化优势；二是在高度市场饱和情况下，如何做好价值运营；三是如何实现在省级同类县的领先。指出要认真贯彻落实好集团公司、省公司战略部署，发奋图强，再上台阶。
党建帮扶，心系朔州。张总相继查看了机房整治、职工之家建设、员工住宿环境改善等，现场解决问题、给出建议，营造了良好干事创业氛围。
10月24日上午，调研组在右玉分公司先后前往元堡子农村综合营销服务中心、迎宾西路城市综合网格、生产楼综合机房，详细询问了CEO在业务发展过程中遇到的困难，深入了解了一线职工个人收入，实地查看了机房设备运行及安全生产情况，结合营维网服协同运营，推动可持续高质量发展给出了建议，提供了路径。
在座谈会上，张总结合右玉精神，要求右玉公司进一步思考：一是如何在工作实践中把右玉精神发扬光大，要坚持稳扎稳打，结合第二批主题教育，把右玉精神培植在工作实际中。二是积极探索小规模县域高质量发展模式，不仅仅是在营销组织，更重要是与当地市场有效结合，激发产品活力，精准营销策略。三是进一步强化干部队伍建设，要打造成符合当地市场需要，适应未来可持续发展，并且能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的干部队伍。
下午，调研组一行前往开发区城市综合网格、智能壹家前店后场、信世通社会渠道、民福旗舰营业厅调研指导。在详细了解了网格服务区域、人员数量、任务目标、日常工作、积分薪酬、双线标品发展等内容后，围绕落地新战略，做好收官开局工作进行深入交流。张总充分肯定了朔州市分公司在空白小区进线以及渠道运营方面作出的努力、开展的工作，指出要从网络角度看市场，深化战略执行，吃透消化好当前省市公司安排的各项内容，紧抓发展机遇，实现创收增收。期间，政企线组织开展了专业线座谈会。
慎始敬终、行稳致远。晚上，调研组一行分别来到政务云IDC机房、传输数据机房、核心网机房、综合监看调度单元、蓄电池室、动力机房、高低压配电室、发电机房以及储油间，在逐一听取相关设备运行情况、运营能力以及应急保障方案后，仔细查看了安全防范保障工具，重点对监控调度大屏在支撑全市网络安全运营方面进行问询，现场讲解，确保通过数智工具及时发现、解决安全生产的基础性、源头性、瓶颈性问题，持续建优网络，不断服务地方经济。
10月25日，调研组一行与市公司领导班子及各部门、中心负责人举行座谈，并对习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和认真贯彻集团公司、省公司新战略，切实推进山西联通高质量发展进行部署。在听取了朔州市公司岳丽清总经理关于岁末年初收官开局等工作进展汇报后，张总对朔州市公司坚定不移践行新战略取得的各类成绩给予肯定，对近年来高目标牵引下实现高质量发展表示赞赏。一是企业党建工作有特色，具体表现在战略执行坚定不移，党建引领助力乡村振兴，真正实现了政治功能与组织功能引领作用。二是干部员工精神状态良好，具体表现在领导班子有定力，干部队伍有智慧，基层员工有活力。三是经营业绩稳步提升，呈现出“小公司作出大贡献”的巨大变化。
张总强调，一是确保成效，扎实开展第二批主题教育。要坚持“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，按照“以学铸魂,以学增智,以学正风,以学促干”学习要求，通过学习感受、收获体会，将主题教育学习转化为确保高质量发展的动力。二是保持优势，切实提升公司高质量发展水平。要认真落实好省公司近期关于高质量发展的工作部署，认真研究“推动联网通信业务与算网数智业务协同发展”课题，自我加压、自我超越，把资源转化为产品，转化为市场竞争优势。三是聚焦短板，全力实现管理能力再上新台阶。要做好人力资源、网络资源配置，建设好干部、人才、基层员工三支队伍，快速补齐短板。四是全力以赴收好官、开好局。重点围绕“收入、利润、现金流”，聚焦“转型、增收、领先”，紧盯收入质量和效果，推动高质量发展。
朔州公司将严格按照省公司党委要求，以第二批主题教育学习为契机，结合实际工作，围绕高质量发展，不折不扣落实集团公司“1+9+3”战略规划以及省公司“11197”工作部署，用实际行动收好今年“能力、质量、效果”三官，开好明年“转型、增收、领先”三局。