又是一年中秋国庆好节日，也是商家必争的季节。
在8月初2712#便组织开展全店管理层中秋动员大会，B2B是中秋销售的重中之重，门店也制定了详细的计划，大单主管负责当地老顾客的拜访和新顾客的开发，门店现场礼盒要有专人促销发掘有大宗购物意向的顾客，发动全员寻找身边资源。
围绕三大要点落实，在中秋期间B2B销售额约58万，全国排名前十八，获得2023领跑者竞赛中秋国庆档期B2B竞赛三等奖。
一、周到服务，赢顾客
大单员工指导张艳香逐一访问去年没有达成合作的企事业单位，在了解到某企事业单位要为员工购买干货礼盒时，主动出机，虽然店内无相关礼盒售卖，但通过积极沟通，成功拿到订单，门店自忋订制了礼盒并各分区支援，按要求将五样干货分装共1631份，合作单位惊讶了沃尔玛的执行力，非常满意，决定今后继续合作。
二、开拓发展新客户，扩大销售趋势
店总在日常与物业公司沟通中了解到今年物业公司隶属于的华北集团有意向采购民用商品，店总通过不断沟通，推荐优势商品并对市场进行了对比。最终华北集团同意在门店采购鲁花油691桶，达成82781.8的业绩。
一张张订单，是对努力最好的奖励。
相信团队的力量，不断突破，不断向上，勇往直前，做真正的领跑者