我来举几个反面的真实案例吧：
一、A公司主营幼儿教育，因为公司新办老板不重视财务，请了一个非科班出身的新人负责记账，账记的很乱，前期开办费她当成固定资产入账，开班收的培训费直接转为收入。专业的会计都知道，这账记反了。前期的开办费应该进费用，最多装修费可以分期摊销，培训费要与房租、老师工资配比结转收入，不能说你什么没干就把未来一年的培训费全算在当期，这么算账公司头一年利润相当可观。
老板很高兴，第二年立即扩大再生产，又租了几个店面，想大赚一笔，后来想想又不对，公司报表上是赚钱了，账上现金怎么一直在减少呢?最后找事务所清理账务，一算才知道，不仅不赚钱，还赔了不少，但店面已经租了，退了还要付违约金，骑虎难下。
二、B公司是一家老国企，财务负责人也是老会计，责任心很强，这两年国家对三公经费要求很严，她也严格按上面要求办，不该报的费用坚决不给报。公司其他同事对她意见很大，举报信不断，说她不符合任职资格之类，年底考评打不合格。领导没办法，把老会计调离了，换了个新人。因为有前车之鉴，新人很好说话，报销方便多了，但年底一算账，利润降了下来了。上面很奇怪，派了专项组去查，发现了很多问题，最后对整个公司都进行了处分，绩效奖全没了，不该报的费用要退回，财务和相关责任人都被处分。
三、C公司是加工制造企业，向上游买材料，向下游销售产品，但往来款缺乏管理，采购向上游供货商付款都是提前打款，因为供应商资金困难，不付钱人家不给货;销售“向下游客户销售，发了货还收不到钱，要放半年甚至一年的账期，因为客户要把货卖了才有钱付货款。
年底一算账，纸面上利润还行，现金流是负的，应付账款很少，应收账款“挂了很多。我就不明白了，供应商困难要预付款可以理解，但对客户来说，C公司也是供应商呀，为什么就不能先收款再发货呢?这是管理问题，但也需要财务把关。
上面的几个例子，有核算问题，有对内管理问题，有对外管理问题，可能看起来不是什么惊天动地的大事，但都是财务的基础工作。你说它枯燥，干起来没有成就感我承认，但你说它对企业的经营发展没有意义，我不承认。
财务工作不是销售，不能风风光光地走到台前与客户打交道，赚多赚少都能看得见;也不是人力资源部和办公室，前者有权，后者为领导服务，都是好位子。
但是，一家企业没有财务是不行的。财务是平衡器，当各部门都在打自己的小九九，为个人谋求利益最大化。的时候，一位有责任心的财务可以让他们的小心思都收起来，他们会想，这件事不能做，因为财务不让，那件事也不行，因为财务会把关。
所以看起来财务一直在办公室坐着，和数字打交道，其实企业的经营管理一直都有他们的身影。把握企业发展方向说的有点大，但说财务与企业发展命运息息相关，还真是当仁不让!