2023年10月24日上午，集团公司总经理刘唐洪同志到武汉武铁工程项目管理有限公司开展调研，科技和信息化部主任陈世忠、建设部主任洪金龙、安全监察室副主任葛飞、办公室副主任金鑫陪同参加调研，武铁项目公司领导班子成员，各部室及设计公司负责人参加调研座谈。
刘唐洪总经理在听取武铁项目公司领导班子成员汇报公司工作情况后，对武铁项目公司所做的工作给予了肯定，并对武铁项目公司下阶段重点工作提具体要求：
1.安全方面。一是要切实强化安全管控。全面贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实国铁集团党组和集团公司党委关于安全工作的各项决策部署，进一步强化对安全工作重要性的认识，以时时放心不下的责任心，牢固树立大安全理念，深刻吸取“10.16”事故教训，严防类似事故的再次发生。二是要盯住项目公司涉铁工程安全关键。严把方案、计划源头关，紧盯施工现场管控，千方百计采取各种手段加大对现场的监管力度，特别是要加大现场大型机械作业的管控，防范关键风险。三是要进一步强化安全管理作风。考核从严，对检查发现的问题严格考核；检查要细，干部下现场检查要细致，对安全隐患信息要认真分析研判。
2.经营方面。一是要抓好项目的争取。多拿项目，做好储备。二是要抓好项目效益的保障。控制好委外外包成本，确保取得较好经济效益。三是抓好资金风险的管控。对既有债权要逐一分析，制定措施，加快清理；同时要加强对新开工项目的资金风险管控，提前研判，防范资金风险。
3.进行综合分析。围绕涉铁工程现场管理问题，下一步，由集团公司相关业务部室牵头，结合江腾公司现场管理情况，找出当前存在的问题，提出解决涉铁工程现场管理“怎么管、怎么管到位”的建议，以更有利于项目公司下一步发展。
4.党建和党风廉政建设方面。一是抓好主题教育，确保第二批主题教育取得实效。二是夯实党建工作基础，切实发挥好党组织政治功能和组织功能。三是抓好党风廉政建设工作，加强廉洁警示教育和监督执纪，对照巡视巡察问题和审计检查问题，主动自查自改。四是抓好职工队伍建设工作，加强意识形态工作，日常分析职工思想动态，加强对职工言行正面宣传教育。