一、实训目标
本次虚拟商业环境仿真实训旨在提升学员的创新思维和团队合作水平。通过模拟真实商业环境，让学员了解企业运营流程，掌握财务管理、团队协作等关键技能。同时，借助虚拟环境，使学员在无风险的情况下进行实践操作，为未来职场生涯打下坚实基础。
二、岗位职责
总经理
1.组织制定公司总体战略与年度经营划；
2.建立和健全公司的管理体系与组织构；
3.组织制定公司基本管理制度；
4.各职能部门经理的任免。
财务经理
1.根据企业实际情况，编制企业财务管理制度，制定部门工作目标
2.全面负责企业的财务会计工作；
3.审核原始票据，保证支出合理、合法；
4.审核记账凭证；
5.登记总账；
6.编制科目汇总表和财务报表；
7.结合经营状况，定期进行经营分析；
8.分析检查企业财务收支，合理筹集企业资金，确保企业资金安全；
9.负责企业预算制定与监控；
10.组织年终决算和年审事务；
11.保证按时纳税，按照国家税法和其他规定，严格审查应交税费，督促有关岗位人员及时办理手续；
12.积极完成领导交给的各项临时工作。
稽核会计
1、负责审核原始凭证、记账凭证的签章的完整性对不合格的记账凭证，责成有关人员查明原因，更正处理；
2、负责审核各种明细账、总账和会计报告，并核对相符；
3、负责财务稽核工作。
三、总结
本次虚拟商业环境仿真实训不仅提高了我们的商业实战能力，还激发了创新思维和团队合作精神。在导师的指导下，通过实践操作积累了宝贵的经验。未来，这些学员将带着这些经验和技能在职场上勇往直前，为企业和社会创造更多价值。