为确保整合期平稳过度、各项工作有序、人员队伍稳定，10月23日下午，城投建工公司组织召开整合动员会，进一步统一思想，凝聚共识，明确责任，提振精神。公司党总支书记、执行董事徐泽波主持会议并讲话。城投建工领导班子成员、原赣饶市政、建工公司、天佑公司及紫阳公司全体干部员工参加会议。
会上，公司党总支副书记、总经理徐立松宣读了整合过渡期间城投建工公司领导班子分工，并对过渡期间的日常事务、安全生产、项目建设工作提出三点要求：一是加强协调沟通，共同推进公司改革工作；二是尽快进入状态，主动适应新的管理要求和模式；三是狠抓工作落实，全力以赴保质保量完成年度工作目标。
公司党总支书记、执行董事徐泽波就过渡期间的工作，提出“三个不能”“三个有”六方面工作要求：
“三个不能”
工作不能慢节奏。整合改革意味着新机遇、新起点，同时也意味着新矛盾、新问题。全体干部员工要以“马上就办”的精神，在时间上争分夺秒，在节奏上快马加鞭，在效率上全力提速；
思想不能有躺平。目前，我们可预见的压力将很大，但我们的干部应该知重负重、迎难而上、奋力前行，坚决扫除佛系作风，拒绝“躺平”思想，敞开思想谋思路，放开手脚求突破；
思维不能有标签。我们是一个整体，全员要树牢分工不分家的道理，既要干好自己的本职工作，也要照顾公司的整体利益，统筹兼顾、齐心协力，共同为公司改革发展尽力。
“三个有”
要有心往一处想的全局观。
要有劲往一处使的事业观。
要有争优创先的荣誉观。