为全面深入剖析队伍发展现状，统筹发展队伍冲刺年度收官，全面备战收官战役，巴州分公司于今日下午4点特召开本次专项工作会议，参加会议的有巴州分公司大个险分管总经理罗总，各县支公司、营销及收展专业化支公司经理及大个险分管经理和岗位人员，城区各营业部经理，大个险部门经理及全体岗位人员，现场参会73人，视频参会22人，共计95余人参会。
会议第一项：由营销发展部、收展发展部钟涛经理带来四季度收官工作安排；
1、钟涛经理通过各经营机构的队伍重点指标考核预警分析、营业部经理的各项方案奖励和管理办法委托报酬、销售伙伴各职级的利益增长点三个层面深入分析，明确各层级收官目标；
2、结合各层级目标，匹配对应的业务、队伍的达成举措，州公司层面及各单位同步搭建相应的推进活动；
3、目标已明确，达成举措已清晰，之后就是各层级强力追踪，由各单位经理室对各单位增员重点追踪，未达成需参加专项追踪会议，由分管经理及人发岗对队伍其他指标做重点追踪，未达成目标需参加专项追踪会；孤单客户拜访同样不能忽视，对长期未拜访、伙伴出席率不达标，将按照相应管理办法做孤单客户回收。
会议第二项：由收展发展部蔡荣经理带来增员项目复盘，蔡荣经理通过对大个险两大增员项目做分析，通过各自取得的结果，分析锁定重点人群，结合实际情况对现在的项目迭代升级，简化流程，主题紧跟公司当下宣传主题，对前期宣传造势、中间的面谈逻辑及异议处理逻辑做了更新，后期发展规划及育成要点均做了再次强化，同时更新下发各环节工具表，希望各单位即时展开面谈、训练通关，全力冲刺队伍稳步发展，量质并举，像做业务一样做队伍，将队伍指标提上去，对的事情坚持做，定有成果！
会议第三项：由营销二部幸福职场赵卫萍经理带来嘉年华职场运作介绍，通过对当下业务发展现状及销售活动中亟待改进问题的分析，通过回归销售本质，探索问题突破点，构建新的销售形式，对新销售形式原理做了说明，对流程关键环节、各步骤涉及逻辑做了介绍，以及运作重点做了详细说明，相信各单位能够在接下来的收官过程中，借助嘉年华活动达成考核目标，同时能够让伙伴创收！
会议第四项：由收展一部田丽娜经理带来冲刺汇报，首先分析了当前收展一部职能考核情况，明确目标差值，锁定核心得分项全力突破；
其次分析了前期经营过程中存在的问题，逐项改进，结合团队情况拿出可行的改进方式；
最后与营业部经理达成一致，有效地改善活动流程，齐心协力全力推进指标达成！
会议第五项由分管总罗总带来工作指示：
1、要相信1+1>2，内外勤发挥极致，合力推进指标达成；
2、人人晋级利益最大化，四季度全力促进各职级伙伴晋升，全力创收；
3、各单位各职场对收官产品再次学习，反复通关训练，熟练掌握产品条款；
4、像做业务一样做队伍，将业务拓展中的关键动作嫁接到队伍发展过程，助推队伍稳步发展；业务要拜访加客养坚持做，队伍拜访同样要坚持，队伍业务同步发展；
5、做好嘉年华，严格理解流程、保证不走样，常态化坚持开展，后期熟练之后再优化，不断迭代，形成符合巴州公司经营情况的嘉年华！最后能够在收官之战中，让每一个出勤人变成举绩人力，让每个举绩人力变成有效人力，让每个有效人力变成星级人力！全力冲刺！
决胜收官战役已打响，希望各经营单位、营业部\点、各职级伙伴能够全力向着考核目标冲刺、向更高职级、更高收入目标冲刺，决胜23！