课程背景
企业的持续成功=正确的战略×组织能力（执行力）（中欧杨国安教授），一个组织的执行力，作为管理者需要思考：塑造积极的执行力文化、打造制度流程体系以及选拔有执行力的人才的三个顶层设计问题，而具体带团队的管理者，提升执行力最需要做的两件事情是：1、“引导团队积极的职业化态度”（引导态度）；2、“赋予团队成员完成岗位任务的能力”（坚持赋能），同时需要进行相应的自我管理。
一旦团队成员具备了积极的职业化态度，也具有胜任岗位的角色、知识和技能，养成了较好的学习工作习惯，认同了企业的价值观，那么团队执行力的提升也必然水到渠成
精彩课堂
史老师在《赋能执行-管理者提升团队执行力五步法®》讲述了执行力培训的五个步骤，包括引导态度、坚持赋能、高执行人才的选拔、高执行绩效体系的打造以及高执行绩效文化的塑造。
史老师通过情景沙盘和案例分析，帮助员工理解积极态度和职业化态度的重要性，掌握人才赋能的途径和方法，选拔高执行人才的关键点，打造高效绩效体系以及塑造积极的企业文化。内容涵盖了多个方面，具有实用性和指导意义。
培训寄语
培训没有终点，只有不断超越的起点。持续学习，不断提升自己，让进步成为习惯。愿我们共同激发潜能，创造更美好的明天！